Производственная структура предприятия.

В соответствии с рассмотренным выше содержанием производственного процесса как совокупности основных, вспомогательных и обслуживающих процессов производственно­го назначения на любом машиностроительном (радиоэлект­ронного приборостроения) заводе различаются основные вспомогательные и побочные цехи и обслуживающие хозяйства. Их состав, а также формы производственных связей меж­ду ними принято называть производственной структурой предприятия (рис. 1).

Рис. 1 Производственная и общая структура предприятия.

Цех - организационно обособленное подразделение предприятия, состоящее из ряда производственных и вспомога­тельных участков и обслуживающих звеньев. Цех выполняет определенные ограниченные производственные функции, обусловленные характером кооперации труда внутри предприятия. На большинстве промышленных предприятий цех является их основной структурной единицей. Часть мелких и средних предприятий может быть построена по безцеховой структуре. В этом случае предприятие делится непосредственно на производственные участки. Некоторые наиболее крупные предприятия в организационно-административном отношении строятся по корпусной системе на основе объединения под единым руководством ряда цехов и хозяйств.

К цехам основного производства относятся цехи, изготовляющие основную продукцию предприятия:

- заготовительные (литейные, кузнечно-прессовые и др.);

- обрабатывающие (механической обработки деталей, холодной штамповки, тер­мические и др.);

- сборочные (узловой сборки, генеральной сбор­ки, монтажные, регулировочно-настроечные и др.).

К вспомогательным относятся цехи, которые способству­ют выпуску основной продукции, создавая условия для нормальной работы основных цехов и тем самым: - оснащают их инструментом и приспособлениями,

- обеспечивают запасными частями для ремонта оборудования и проводят плановые ремонты (РМЦ),

- обес­печивают энергетическими ресурсами (РЭЦ).

Важнейшими из этих цехов являются инструментальные, ремонтно-механические, ремонтно-энергетические, ремонтно-строительные (РСЦ), модель­ные, штамповые и др. Число вспомогательных цехов и их раз­меры зависят от масштаба производства и состава основных цехов.

Побочные цехи - это такие, в которых изготавливается продукция из отходов основного и вспомогательного производ­ства либо осуществляется восстановление использованных вспомогательных материалов для нужд производства, напри­мер цех производства товаров широкого, потребления, цех регенерации формовочной смеси, масел, обтирочных материалов.

Подсобные цехи осуществляют подготовку основных ма­териалов для основных цехов, а также изготовляют тару для упаковки продукции.

К обслуживающим хозяйствам производственного назна­чения, которые вы­полняют работу по обслуживанию основных, вспомогательных и побочных цехов,

относятся:

- складское хозяйство, включающее различ­ные заводские склады и кладовые;

- транспортное хозяйство, в состав которого входят депо, гараж, ремонтные мастерские и необходимые транспортные и погрузочно-разгрузочные сред­ства;

-санитарно-техническое хозяйство, объединяющее водо­проводные, канализационные, вентиляционные и отопительные устройства;

- центральная заводская лаборатория (ЦЗЛ), состо­ящая из лабораторий механической, металлографической, хи­мической, пирометрической, рентгеновской и др.

Наряду с производственной структурой различают общую структуру предприятия, которая кроме производственных цехов и обслуживающих хозяйств производственного назначения, включает:

- различные общезаводские службы;

- хозяй­ства и предприятия, связанные с капитальным строитель­ством, охраной окружающей среды;

- хозяй­ства и учреждения, связанные с и культурно-бытовым об­служиванием работников, например жилищно-коммунальное хозяйство, подсобное хозяйство, столовые, профилактории, медицинские учреждения, дошкольные детские учреждения (ДДУ), клубы и т.п.

Производственная структура предприятия формируется при его создании, а также в результате непрерывно осуществляемого на нем в последующем процесса организации. Она определяется большой совокупностью факторов, основными из ко­торых являются:

- конструктивные и технологические особенно­сти производимой продукции;

- объемы выпуска по каждому виду продукции;

- формы специализации подразделений предприятия;

- формы кооперирования с другими предприятиями по выпуску конкретных видов продукции;

- нормативы численности и управ­ляемости производственных подразделений и др.

Конструктивные особенности производимой продукции и технологические методы ее изготовления во многом предопределяют состав и характер производственных процессов, видовой состав технологического оборудования, профессио­нальный состав рабочих, что в свою очередь обусловливает состав цехов и других производственных подразделений, а следовательно, и производственную структуру предприятия.

Объем выпуска продукции влияет на дифференциацию про­изводственной структуры, на сложность внутрипроизводствен­ных связей между цехами. Чем больше объем выпуска продук­ции, тем, как правило, крупнее цехи предприятия и тем уже их специализация. Так, на крупных предприятиях в пределах каждой стадии производства может быть создано по нескольку цехов.

Наряду с объемом решающее влияние на производствен­ную структуру оказывает номенклатура продукции. Именно от нее зависит, должны ли цехи и участки быть приспособлены для производства строго определенной продукции или более разнообразной. Чем уже номенклатура продукции, тем относительно проще структура предприятия.

Формы специализации производственных подразделений определяют конкретный состав технологически и предметно специализированных цехов, участков предприятия, их разме­щение и производственные связи между ними, что является важнейшим фактором формирования производственной структуры.

Экономически целесообразные формы кооперирования предприятия с другими предприятиями по выпуску различных видов продукции позволяют реализовывать часть производ­ственных процессов вне данного предприятия и тем самым не создавать на предприятии часть тех или иных цехов и участков или обслуживающих хозяйств.

Нормативы численности и управляемости производственных подразделений, которые определяются количеством ра­бочих, занятых в цехах и на участках, существенно влияют на размеры предприятий, и, как следствие, на производственные структуры.

Производственная структура предприятия не может не из­меняться в течение длительного времени, она динамична, так как на предприятиях всегда происходят: углубление обще­ственного разделения труда, развитие техники и технологии, повышение уровня организации производства, развитие спе­циализации и кооперирования, соединение науки и производ­ства, улучшение обслуживания производственного коллекти­ва. Все это вызывает необходимость в ее совершенствовании и структура предприятия должна обеспечивать наиболее правильное сочетание во времени и в пространстве всех зве­ньев производственного процесса.

Все многообразие производственных структур машино­строительных предприятий в зависимости от их специализа­ции можно свести к следующим типам: - заводы с полным тех­нологическим циклом, располагающие всей совокупностью заготовительных, обрабатывающих и сборочных цехов;

- заво­ды механосборочного типа (с неполным технологическим циклом), располагающие ограниченным числом основных цехов и, как правило, получающие необходимые заготовки в порядке кооперирования со стороны;

- заводы сборочного типа, выпус­кающие готовые изделия из деталей и комплектующих, изго­товляемых на других предприятиях;

- заводы, специализирован­ные на производстве заготовок, как правило, построенные на принципах технологической специализации;

- заводы подетальной специализации, производящие отдельные детали, блоки, узлы, подузлы, сборочные единицы.

Производственная структура предприятия определяетразделение труда между его цехами и обслуживающими хозяйствами, т.е. внутризаводскую специализацию и кооперирование производства, а так же предопределяет межзаводскую специализацию производства.