Понятия и виды стимулирования труда

В организации должна быть разработана эффективная система стимулирования труда, то есть взаимосвязанных внешних побудительных факторов, оказывающих воздействие на трудовое поведение работника для достижения поставленных трудовых целей и задач. В организации должны быть использованы самые разнообразные виды стимулов труда.

Классификация видов стимулов труда:

1. По содержанию:

1.1. трудовые – зарплата, участие в прибыли организации, продвижение по служебной лестнице;

1.2. социальные – подарки, социальные программы, страховки;

2. По форме:

2.1. денежно – материальные – оклад, премии (за достижение конкретных результатов), доплаты (за отклонения в условиях труда), надбавки, компенсации (ЖКХ, проезд и т. д.), участие в прибыли организации, ссуды на жилье и др.;

2.2. не денежно – материальные (материальные) – подарки, страховки, услуги (спец. литература, питание, отдых, лечение, транспорт, обучение) др.;

2.3. моральные – почетные звания, знаки отличия, почетные грамоты, благодарственные письма, микроклимат в коллективе, организационная культура;

2.4. стимулирования условиями работы – специальный режим труда и отдыха (спец. автомобиль, отдельный кабинет, особые коммуникации), конкретная оснащенность рабочего места;

2.5. стимулирование содержанием работы – престижная, увлекательная, актуальная, карьера, неординарность работы, инновации и другое;

3. По продолжительности воздействия:

3.1. разовые стимулы;

3.2. периодические (зарплата);

3.3. постоянные (условия труда);

4. По организации труда:

4.1. индивидуальная;

4.2. коллективная;

5. По направленности воздействия:

5.1. стимулы поощрения;

5.2. стимулы наказания;

6. По силе воздействия:

6.1. прогрессивное воздействие – чем больше работаете, чем более быстрее растет размер поощрения;

6.2. адекватное – если темп роста результатов труда и размера поощрения совпадают;

6.3. регрессивное воздействие – темп роста поощрения замедляется при росте результатов труда (обычно это скрыто);

7. По открытости воздействия:

7.1. скрытое – это регрессивное воздействие;

7.2. открытое – это понятное и очевидное поощрение для работников и др.

Традиционно система стимулирования труда в организации состоит из следующих основных функциональных подсистем:

1) система оценки заслуг, затрат и результатов труда работника (критерии оценки и показатели);

2) система разнообразных стимулов труда в организации;

3) система контроля и учета результатов трудовой деятельности;

4) оценка особенностей трудовой мотивации персонала организации.

!!! подготовить сообщение об отечественных и зарубежных нетрадиционных системах стимулирования труда.