Понятие и проблемы трудовой мотивации

ТРУДОВАЯ МОТИВАЦИЯ И СТИМУЛИРОВАНИЕ ТРУДА

Понятие и проблемы трудовой мотивации

Существует много определений трудовой мотивации в научной литературе. Например: трудовая мотивация – это совокупность внутренних побудительных сил трудового поведения работника.

Трудовая мотивация – это осознанный выбор работника конкретного направления трудового поведения под воздействием внутренних мотивов и внешних стимулов труда.

Трудовая мотивация – это внутренне объяснение трудового поведения личности.

Трудовая мотивация предполагает учет следующих специфических факторов:

1) неочевидность мотивов;

2) изменение мотивов с возрастом и обстоятельствами;

3) разное влияние разнообразных мотивов на человека;

4) один и тот же мотив по-разному влияет на разных людей;

5) через 90 дней невыплаты (задержки) зарплаты трудовая мотивация сводиться к нулю и др.

Мотивационный процесс, с точки зрения достижения целей управления персонала, включает в себя следующие этапы:

1. Формирование потребностей.

2. Осознание потребностей и формирование интересов.

3. Определение целевых установок удовлетворения потребностей и интересов (под влиянием правил, норм, оргкультуры и др.).

4. Выбор конкретного целевого направления действия, исходя из системы ценностей.

5. Совершение целенаправленного трудового действия под влиянием стимулирующей ситуации (действующая система стимулов в организации).

6. Получение вознаграждения и удовлетворение потребностей и интересов.

7. Активизация или снижение трудовой деятельности в зависимости от степени удовлетворения потребностей и интересов.

!!! Сообщение по понятию, сущности и проблемам формирования мотивационного ядра личности.

!!! Сообщение: какие мотивы являются первоочередными в процессе труда (первопричины трудовой деятельности (мотивы): имущественные потребности, профессиональное самовыражение, общественные коммуникации и другое).

В научной литературе нет однозначной трактовки понятия «мотив». Одни авторы понимают под ним внутреннюю побудительную силу к трудовому поведению; другие - образ желаемого блага, которое работник желает получить по результатам предпринятых трудовых действий; третьи – объяснение работников совершенного им трудового поведения и др.

В научной сфере существуют разнообразные традиционные и современные теории трудовой мотивации, управления человеческими ресурсами, которые необходимо изучать для принятия эффективных управленческих кадровых решений в организации. Но для этого в организации необходимо систематически изучать трудовые мотивы персонала организации (вспомни соц. исследования), чтобы эффективно формировать, развивать и поддерживать трудовую мотивацию персонала.