Баланс рабочего времени одного работника

№ п/п	Показатели баланса	Значение показателя или порядок его расчета
	Календарный фонд времени, дней
	Количество выходных и праздничных дней	В соответствии с режимом работы
	Количество календарных рабочих дней	(п.1-п.2)
	Количество дней невыходов на работу	В соответствии с плановыми оценками невыходов
	Количество фактических рабочих дней	(п З-п.4}
	Потери рабочего времени из-за сокращенной длительности	В соответствии с плановыми расчетами
	длительности рабочего дня, час
	Средняя продолжительность рабочего дня, час.	Нормальная продолжительность за вычетом потерь
	Полезный фонд времени, час	{п 7хп. 5}

В качестве разновидности рассматриваемого метода может быть представлен подход для определения численности управленческого персонала с использованием формулы Розенкранца, имеющей в общем случае следующий вид:

∑ m_i × t_i

i=1 t_p К_нрв

Ч = ------------- × К_нрв + ----- × ------ , (5.2)

Т Т К_фрв

где Ч - численность управленческого персонала определенной профессии, специальности, подразделения и т.п.; п - количество видов управленческих функций, определяющих загрузку данной категории специалистов, m_i - среднее количество определенных действий (расчетов, обработки заказов, переговоров и т.п.) в рамках i-го вида управленческих функций за установленный промежуток времени (например, за год); t_i - время, необходимое для выполнения единицы т в рамках i-го вида управленческих функций; Т - рабочее время специалиста согласно трудовому договору (контракту) за соответствующий промежуток календарного времени, принятый в расчетах, К_нрв - коэффициент необходимого распределения времени; К_фрв - коэффициент фактического распределения времени, t_p - время на различные функции, которые невозможно учесть в предварительных (плановых) расчетах..

Коэффициент необходимого распределения времени (К_нрв) рассчитывается следующим образом:

К_нрв = К_др × К_о × К_п , (5.3)

где К_др - коэффициент, учитывающий затраты на дополнительные функции, заранее не учтенные во времени, необходимом для определенного процесса (∑m×t); как правило, находится в пределах 1,2 < К_др < 1,4; К_о - коэффициент, учитывающий затраты времени на отдых сотрудников в течение рабочего дня; как правило, устанавливается на уровне 1,12; К_п - коэффициент пересчета явочной численности в списочную.

Коэффициент фактического распределения времени (К_фрв) определяется отношением общего фонда рабочего времени какого-либо подразделения ко времени, рассчитанному как

(∑ m_i × t_i)

i=1

Следует отметить, что в общем виде формула Розенкранца служит для проверки соответствия фактической численности (например, какого-либо подразделения) необходимой, которая задается загрузкой данного подразделения.

Для пользования формулой Розенкранца в плановых расчетах ей следует придать такой вид:

∑ m_i × t_i

i=1

Ч = ------------- × К_нрв , (5.4)

так как величины t_p и К_фрв в этом случае неизвестны.

Пример расчета численности управленческого персонала с использованием формулы Розенкранца приведен ниже на основании исходных данных, указанных в табл. 16.

Суммарное время выполнения управленческих функций определяется как

(500 × 1) + (3000 × 0,5) + (300 × 3) = 2900.

Коэффициент необходимого распределения времени:

K_нрв = 1,3 ×1,12 ×1,1 = 1,6.

Коэффициент фактического распределения времени:

170 × 30 5100

K_фрв = ---------------------------------------- = --------- = 1,76.

500 × 1 + 3000 × 0,5 + 300 ×3 2900

Расчет необходимой численности подразделения ведется по формуле Розенкранца следующим образом:

2900 200 1,6

Ч = -------- × 1,6 + ----- × ----- = 28,6.

170 170 1,76

Таблица 16

<27 28 293031 32 33 >

Дата добавления: 2016-01-07; просмотров: 1389;