Баланс рабочего времени одного работника
№ п/п | Показатели баланса | Значение показателя или порядок его расчета |
Календарный фонд времени, дней | ||
Количество выходных и праздничных дней | В соответствии с режимом работы | |
Количество календарных рабочих дней | (п.1-п.2) | |
Количество дней невыходов на работу | В соответствии с плановыми оценками невыходов | |
Количество фактических рабочих дней | (п З-п.4} | |
Потери рабочего времени из-за сокращенной длительности | В соответствии с плановыми расчетами | |
длительности рабочего дня, час | ||
Средняя продолжительность рабочего дня, час. | Нормальная продолжительность за вычетом потерь | |
Полезный фонд времени, час | {п 7хп. 5} |
В качестве разновидности рассматриваемого метода может быть представлен подход для определения численности управленческого персонала с использованием формулы Розенкранца, имеющей в общем случае следующий вид:
n
∑ mi × ti
i=1 tp Кнрв
Ч = ------------- × Кнрв + ----- × ------ , (5.2)
Т Т Кфрв
где Ч - численность управленческого персонала определенной профессии, специальности, подразделения и т.п.; п - количество видов управленческих функций, определяющих загрузку данной категории специалистов, mi - среднее количество определенных действий (расчетов, обработки заказов, переговоров и т.п.) в рамках i-го вида управленческих функций за установленный промежуток времени (например, за год); ti - время, необходимое для выполнения единицы т в рамках i-го вида управленческих функций; Т - рабочее время специалиста согласно трудовому договору (контракту) за соответствующий промежуток календарного времени, принятый в расчетах, Кнрв - коэффициент необходимого распределения времени; Кфрв - коэффициент фактического распределения времени, tp - время на различные функции, которые невозможно учесть в предварительных (плановых) расчетах..
Коэффициент необходимого распределения времени (Кнрв) рассчитывается следующим образом:
Кнрв = Кдр × Ко × Кп , (5.3)
где Кдр - коэффициент, учитывающий затраты на дополнительные функции, заранее не учтенные во времени, необходимом для определенного процесса (∑m×t); как правило, находится в пределах 1,2 < Кдр < 1,4; Ко - коэффициент, учитывающий затраты времени на отдых сотрудников в течение рабочего дня; как правило, устанавливается на уровне 1,12; Кп - коэффициент пересчета явочной численности в списочную.
Коэффициент фактического распределения времени (Кфрв) определяется отношением общего фонда рабочего времени какого-либо подразделения ко времени, рассчитанному как
n
(∑ mi × ti)
i=1
Следует отметить, что в общем виде формула Розенкранца служит для проверки соответствия фактической численности (например, какого-либо подразделения) необходимой, которая задается загрузкой данного подразделения.
Для пользования формулой Розенкранца в плановых расчетах ей следует придать такой вид:
n
∑ mi × ti
i=1
Ч = ------------- × Кнрв , (5.4)
Т
так как величины tp и Кфрв в этом случае неизвестны.
Пример расчета численности управленческого персонала с использованием формулы Розенкранца приведен ниже на основании исходных данных, указанных в табл. 16.
Суммарное время выполнения управленческих функций определяется как
(500 × 1) + (3000 × 0,5) + (300 × 3) = 2900.
Коэффициент необходимого распределения времени:
Kнрв = 1,3 ×1,12 ×1,1 = 1,6.
Коэффициент фактического распределения времени:
170 × 30 5100
Kфрв = ---------------------------------------- = --------- = 1,76.
500 × 1 + 3000 × 0,5 + 300 ×3 2900
Расчет необходимой численности подразделения ведется по формуле Розенкранца следующим образом:
2900 200 1,6
Ч = -------- × 1,6 + ----- × ----- = 28,6.
170 170 1,76
Таблица 16
Дата добавления: 2016-01-07; просмотров: 1497;