Технология разработки стратегии фирмы
В понятие "технология" входят следующие элементы:
• Зачем делать (идея, цель)?
• Что делать (количество и качество объекта)?
• Как делать (по какой технологии)?
• Для кого делать (потребители)?
• С какими затратами (ресурсы)?
• Где делать (место)?
• Когда делать (время)?
• Кому делать (исполнители)?
• Что это дает (экономический, социальный и другие виды эффекта)?
Если вы ответили на все эти вопросы количественно и увязали элементы в пространстве, во времени, по ресурсам и исполнителям, значит, вы разработали технологию принятия решения, организовали разработку системы стратегических планов.
Типовые операции и процедуры принятия управленческого решения в области стратегического планирования представлены в табл. 5.6.
Таблица 5.6
Типовые операции и процедуры принятия управленческого решения в области стратегического планирования
| Операции | Процедуры | |
| 1. Подготовка к работе | ] ]I } | .1. Анализ уровня плановой работы .2. Выявление проблемы .3. Определение круга задач по планированию .4. Формирование группы для выполнения плановых забот .5. Обучение кадров 1.6. Издание документа (программы, приказа, распоря-кения) по выполнению работы |
| 2. Выявление проблемы повышения конкурентоспособности товара и формирование целей | 2.1. Исследование рынка и определение степени удовлетворения потребностей в данном товаре 2.2. Определение тенденций развития технико-экономического уровня товара и производства на 3—5 (10) лет .2.3, Оценка негативного влияния проблемы на окружающую среду и экономику 2.4. Выявление факторов макро- и микросреды, влияющих на конкурентоспособность товара 2.5. Сегментация рынка 2.6. Структуризация проблемы 2.7. Построение дерева показателей конкурентоспособности нового товара 2.8. Определение ресурсных возможностей фирмы | |
| 3. Поиск информации | 3.1. Установление требований к информации 3.2. Установление источников информации 3.3. Определение каналов получения информации 3.4. Оформление доступа к информации 3.5. Определение перечня и видов информации 3.6. Первичная идентификация информации 3.7. Сбор и кодирование информации |
Окончание табл. 5.6
| I | |
| 4. Обработка информации | 4.1. Проверка полноты информации 4.2. Проверка достоверности информации 4.3. Группировка информации 4.4. Сравнение полученной информации с имеющейся 4.5. Качественный анализ информации 4.6. Селекция и фильтрация информации |
| 5. Выявление возможности ресурсного обеспечения | 5.1. Анализ условий реализации целей 5.2. Прогнозирование потребностей в различных видах ресурсов 5.3. Прогнозирование организационно-технического развития изготовителя и потребителя товара 5.4. Выявление необходимой координаторской деятельности органов управления |
| 6. Ранжирование целей | 6.1. Построение дерева конечных целей 6.2. Определение научной новизны и практической ценности реализации целей 6.3. Формирование и согласование нормативов улучшения экологических, эргономических и технико-экономических показателей нового товара 6.4. Определение ресурсоемкости товара и ее оптимизация с использованием метода функционально-стоимостного анализа (ФСА) 6.5. Определение приоритетов и очередности реализации целей 6.6. Упорядочение целей по уровням иерархии 6.7. Разработка организационного проекта обеспечения дерева целей |
| 7. Формулирование плановых заданий | 7.1. Уточнение состава исполнителей и соисполнителей заданий 7.2. Формулирование заданий конкретным исполнителям 7.3. Оптимизация сроков выполнения заданий 7.4. Построение оперограммы выполнения заданий |
| 8. Оформление плановых документов | 8.1. Выбор формы планового документа (программа, техническое задание, план и т.п.) 8.2. Выполнение дополнительных расчетов, их технико-экономическое обоснование 8.3. Оформление проекта планового документа, его согласование и утверждение 8.4. Тиражирование и доведение планового документа до исполнителя |
| 9. Реализация решений | 9.1. Издание приказа (распоряжения) об исполнении планового документа и доведение его до исполнителя 9.2. Организация выполнения плановых заданий 9.3. Учет и контроль выполнения плановых заданий 9.4. Мотивация выполнения плановых заданий качественно и точно в срок 9.5. Организация регулирования (обратной связи) плановых заданий по требованиям потребителей или новинкам научно-технического прогресса в данной области |
дов, законов и т. д., которые описаны в учебнике автора "Управленческие решения".
Дата добавления: 2016-01-03; просмотров: 593;