Конкурентных преимуществ объектов

Рассматриваемые в различных источниках методы оценки конкурентных преимуществ охватывают далеко не все аспекты обеспечения конкурентоспособности.

Считаем целесообразным к интегральной оценке конкурен­тных преимуществ применять системный, комплексный и нор­мативный подходы.

С позиций системного подхода при интегральной оценке кон­курентных преимуществ объектов как систем следует отдельно оценивать факторы внешнего окружения и внутренней струк­туры систем (или внешние и внутренние факторы, см. п. 3.4).

С позиций комплексного подхода при оценке конкурентных преимуществ следует учитывать технические (технический уро­вень производства и выпускаемой продукции и т. п.), правовые (стабильность демократических преобразований, системность и обоснованность законодательных актов по различным направ­лениям права), рыночные (потенциал рынка, сила конкурен­ции, открытость, маркетинг и т. п.), научные (глубина анализа экономических законов и закономерностей, законов организа­ции, широта и глубина применения научных подходов, совре­менных методов), экономические (рентабельность, устойчи­вость, финансовые инструменты, обеспеченность ресурсами и т. д.), организационные (организация производства, труда и менеджмента, логистика, организация рыночной инфраструк­туры и т. д.), психологические и другие аспекты обеспечения конкурентоспособности, а также их взаимовлияния.

Применение нормативного подхода к оценке будет побуж­дать организовывать нормирование и мониторинг конкретных факторов преимущества конкретных объектов.

Оценка конкурентоспособности осуществляется по конеч­ным итоговым результатам реакции конкретного рынка (по­требителя) на конкретный товар, а оценка конкурентных пре­имуществ осуществляется на ранних стадиях инвестирования, до начала бизнеса, при технико-экономическом обосновании инновационных и инвестиционных проектов. Дальнейший мо­ниторинг реализации конкурентных преимуществ осуществля­ется на стадиях производственного процесса и логистики, вплоть до продажи товара. Поэтому очень важно обоснованно, жестко и регулярно проводить политику наращивания конкурентных преимуществ различных объектов. Методами (инструментами) реализации этой политики являются учет, анализ, нормирова­ние и оценка конкурентных преимуществ. Схема превращения конкурентных преимуществ (КП) объектов в конкурентоспо­собность организации (K_Q) показана на рис. 3.7.

Сделаем анализ рис. 3.7. На уровне 1 устанавливаются (раз­рабатываются) конкретные мероприятия по превращению от­дельных факторов в конкретное конкурентное преимущество на уровне 2. Дальше эти преимущества должны воплощаться в конкретном товаре (или на рынке) с целью обеспечения его конкурентоспособности (уровень 3). На конкурентоспособность

Рис. 3.7. Схема превращения конкурентных преимуществ объектов в конкурентоспособность организации

организации (К₀) на уровне 4 оказывают влияние конкурен­тоспособность ее товаров и конкурентные преимущества орга­низации (КЦ), к которым могут относиться ее миссия, имидж, уровень культуры, экологическая политика, качество системы менеджмента и др. На рис. 3.7 показано (условно), что конку­рентоспособность организации определяется конкурентоспособ­ностью трех товаров и конкурентным преимуществом органи­зации. Конкурентоспособность первого товара определяется тремя конкурентными преимуществами. В свою очередь, на­пример, вторе конкурентное преимущество первого товара (КП_2Т1) достигается путем реализации трех конкурентных факторов (КП_2Т1ф1, КП_{2Т1 ф2}и КП_{2Т1 фз}). Типовые факторы кон­курентного преимущества различных объектов рассмотрены в предыдущем подразделе.

На стадии проектирования (инновационного, инвестици­онного, стратегического планирования и т. д.) интегральную оценку конк/рентных преимуществ, например, товара можно осуществляй по формуле

_Jт=ХХа,П,.р,Ф,

где J_т — интегральный показатель конкурентных преимуществ конкретного товара;

i=1, 2, ..., п — номер конкурентного преимущества конк­ретного товара;

j=l,2,..,»i — номер фактора z'-го конкурентного преиму­щества товара;

a — весомость J-го конкурентного преимущества, Еа. = 1; р. — весомость J-го фактора J-го конкурентного преимуще­ства, ЕрJ. = 1;

b — относительное или нормативное значение /-го конку­рентного преимущества;

П — относительное или нормативное значение 7'-го фак­тора /-го конкурентного преимущества.

Интегральный показатель конкурентных преимуществ това­ра характеризует его потенциальную конкурентоспособность.

Не все приведенные в подразделе 3.4 конкурентные пре­имущества и определяющие их факторы можно оценить коли­чественно. Если это невозможно, то применяются экспертные методы оценки как факторов и преимуществ, так и их весомо­сти. Рекомендации по формированию экспертной группы и тех­нологии ее работы приведены в специальной литературе, на­пример в учебнике автора "Управленческие решения".