Типовые факторы конкурентного преимущества различных объектов

Персонал

В работе укрупненно персонал будем подразделять на три категории: рабочий, специалист, менеджер.

Проявление конкурентных преимуществ определяется вне­шними или внутренними условиями. Специалист, работающий в конкурентоспособной среде, будет и сам стремиться быть конкурентоспособным. Однако в какой мере он будет кон­курентоспособным в соответствующей среде, определяется ценностями самого специалиста. Как правило, внешние усло­вия являются решающими в достижении конкурентоспособ­ности. В соответствии с такими законами организации, как закон нашеньших и закон пропорциональности, специалист с наименьшей конкурентоспособностью будет подтягиваться (стремитюя) к специалистам с наивысшей конкурентоспособностью.

Внутренние, или индивидуальные, конкурентные преиму­щества персонала по своей природе можно условно подразде­лять на следственные и приобретенные.

К наследственным конкурентным преимуществам персонала мы относим:

• способности (одаренность, талант, гениальность, спо-соб1ость к данному виду деятельности);

• темперамент;

• физические данные.

К приобретенным конкурентным преимуществам персонала мы относим:

• .деловые качества (образование, специальные знания, навыки и умения);

• интеллигентность и культуру;

• целенаправленность мотивации деятельности (умение формулировать личные цели и цели коллектива);

• характер (отношение к труду, к другим, к себе, к ве­щам);

• эмоциональность (умение управлять своими эмоциями, воля, стрессоустойчивость, зависть и др.);

• общительность, коммуникабельность;

• организованность;

• возрастной ценз и др.

Отнесение конкурентных преимуществ персонала к наслед­ственный или приобретенным в какой-то мере условно. На­пример, способность к данному виду деятельности развивается по мере 1акопления опыта в данной сфере. Остальные аспекты способности — одаренность, талант, гениальность — в боль­шей мер! являются наследственными. Физические данные че­ловека среднестатистически определяются наследственными факторами. Индивидуум тренировкой и другими способами может улучшить свои наследственные параметры.

Приведенный перечень конкурентных преимуществ персо­нала является ориентировочным, в конкретном коллективе они, конечно, будут уточняться. Перечень можно назвать типовым для всех категорий работников. При рассмотрении преимуществ конкретной категории работников эти преимущества должны быть согласованы (состыкованы) с миссией и стратегией со­циальной или производственной системы, в которой трудится работник.

Товар, услуга

Принципиально системы обеспечения конкурентоспособно­сти товаров и услуг отличаются друг от друга незначительно. Эти отличия будут устанавливаться в каждом конкретном слу­чае. Поэтому в данной работе мы будем пользоваться единым термином "товар".

Конкурентоспособность товара определяется четырьмя ин­тегральными показателями первого уровня (на нулевом уров­не — конкурентоспособность): качеством товара; его ценой; зат­ратами на эксплуатацию (применение, использование) товара за его жизненный цикл; качеством сервиса товара.

Значения перечисленных четырех интегральных показателей конкурентоспособности товара зависят от силы влияния вне­шних и внутренних факторов конкурентного Преимущества товара, качества управления.

В табл. 3.3 приведены перечень основных внешних факторов конкурентного преимущества товара и направленность их влия­ния. Для оценки влияния каждого фактора конкурентного пре­имущества товара требуется выполнить очень большой объем работ, методика выполнения большинства из них излагается в данной работе. Объективно эти факторы определяются внеш­ней средой системы.

В табл. 3.4 приведены перечень основных внутренних факто­ров конкурентного преимущества товара и направленность их влияния на конкурентоспособность. Силу воздействия на кон­курентоспособность товара перечисленных внутренних факто­ров конкурентного преимущества можно измерить на основе подходов, изложенных в п. 4.4.

Таблица 3.3

Перечень внешних факторов конкурентного преимущества товара и направленность их влияния на конкурентоспособность

Внешние факторы конкурентного преимуществ товара, определяемые внешней средой системы Направленность влияния фактора на конкурентоспособность товара
1. Уровень конкурентоспособности страны С повышением этого показателя улучшаются все интегральные и частные показатели конкурентоспособности товара
2. Уровень конкурентоспособности отрасли То же
3. Уровень кожурентоспособности региона То же
 
4. Уровень кожурентоспособности организации, выпускающей товар То же
5. Сила конкуренции на выходе системы Увеличение силы (интенсивности) конкуренции повышает конкуренто- способность товара
6. Сила конкуренции на входе системы, среди поставщиков сырья, материалов, комплектующих изделии и других компонентов То же
 
 
 
7. Сила конкуренции среди товаров- заменителей То же
 
8. Появление новых потребностей Снижает конкурентоспособность выпускаемого товара
9. Уровень организации производства, труда и управления у посредников и потребителей товаров, выпускаемых системой Повышение уровня организации повышает конкурентоспособность товара
10. Активность контактных аудиторий (общественных организаций, общества потребителей, средств массовой информации и т д.) С повышением активности контактных аудиторий конкурентоспособность товара повышается

Таблица 3.4

Перечень внутренних факторов конкурентного преимущества товара и нап]авленность их влияния на конкурентоспособность

Внутренние факторы конкурентного преимущества тшара, определяемые системой Направленность влияния фактора на конкурентоспособность товара
1. Патентоспоюбность (новизна) кон­струкции (структуры, состава) товара 2. Рациональгость организационной и производствентой структур системы С повышением патентоспособности товара повышается его конкуренто­способность Структура системы должна отвечать принципам рационализации производ­ственных структур и процессов. Тогда она будет способствовать повышению конкурентоспособности товара

Окончание табл. 3. 4

3. Конкурентоспособность персонала системы 4. Прогрессивность информационных технологий 5. Прогрессивность технологических процессов и оборудования 6. Научный уровень системы управле­ния (менеджмента) 7. Обоснованность миссии системы Повышение конкурентоспособности персонала повышает конкурентоспо­собность товара С увеличением удельного веса прог­рессивных технологий повышается конкурентоспособность товара С увеличением удельного веса прог­рессивных технологий повышается конкурентоспособность товара С увеличением количества применяе­мых научных подходов, принципов и современных методов управления повы­шается конкурентоспособность товара Миссия системы должна быть ориен­тирована на достижение конкуренто­способности системы и ее товаров

Фирма

Факторы конкурентного преимущества организации мы под­разделяем на внешние, проявление которых в малой степени зависит от организации, и внутренние, почти целиком опре­деляемые руководством организации. В данной работе приведе­ны типовые конкурентные преимущества, характерные для гипотетической организации. Конкретная российская органи­зация может иметь только несколько из перечисленных конку­рентных преимуществ.

В табл. 3.5 приведен перечень внешних факторов конкурент­ного преимущества организации.

Таблица 3.5 Перечень внешних факторов конкурентного преимущества организации

Внешние факторы конкурентного преимущества организации Что необходимо сделать для достижения и использования конкурентного преимущества в условиях России
1. Уровень конкурентоспособности страны 2. Уровень конкурентоспособности отрасли Открыть организацию в стране с вы­соким уровнем конкурентоспособ­ности либо повышать конкуренто­способность своей страны Принять меры по повышению конку­рентоспособности отрасли либо уйти из нее в другую, более конкуренто­способную отрасль
3. Уровень конкуреггоспособности региона Принять меры по повышению конку­рентоспособности региона либо уйти из него в другой, более конкуренто­способный регион
4. Государственная поддержка малого и среднего бизнеса в лране и регионах Переработать законодательную базу по малому и среднему бизнесу, ориенти­ровав ее на эффективное и законопос­лушное ведение бизнеса
5. Правовое регулиювание функциони­рования экономии страны и регионов Переработать законодательную базу функционирования экономики как систему кодексов и прав (конкурен­тное, антимонопольное, администра-
  тивное, трудовое и др.)
6. Открытость общества и рынков Развитие международного сотрудни­чества и интеграции, международной свободной конкуренции
7. Научный уровен. управления эконо­микой страны, отрюли, региона и т. д. Применение рассмотренных в пп. 2.2 и 2.3 экономических законов функ­ционирования рыночных отношений, законов организации в статике и ди­намике, 20 научных подходов к уп­равлению и специфических принци­пов управления различными объек­тами, методов управления на всех уровнях иерархии. Если руководитель не владеет научными методами, едва ли ими будет владеть исполнитель
8. Национальная сгстема стандарти­зации и сертификадии Активизация работ в этой области, усиление контроля соблюдения меж­дународных стандартов и соглашений, правовое обеспечение гармонизации с международной системой
9. Государственная поддержка развития человека Увеличить в десятки раз в российском бюджете расходы на образование, здравоохранение и социальную сферу
10. Государственна поддержка науки и инновационной деятельности Совершенствовать систему трансферта (разработка новшеств, их инновация и диффузия), увеличить в десятки раз расходы из бюджета на науку
11. Качество информационного обеспечения упрощения на всех уровнях иерархии Создание единых национальных информационных центров по сферам или отраслям народного хозяйства, отвечающих последнему слову науки и техники
12. Уровень интепации внутри страны и в рамках мировогс сообщества Вступление России в международные организации и развитие по междуна­родным законам

Окончание табл. 3.5

1
13. Налоговые ставки в стране и регио­нах 14. Процентные ставки в стране и ре­гионах 15. Наличие доступных и дешевых природных ресурсов 16. Система подготовки и переподго­товки управленческих кадров в стране 17. Климатические условия и географи­ческое положение страны или региона 18. Уровень конкуренции во всех областях деятельности в стране Пересмотреть налоговую систему, по возможности состыковать и унифици­ровать ставки Пересмотреть систему процентных ставок на всех уровнях управления и направлениях инвестирования Увеличить удельный вес добываемых из недр Земли ресурсов, находящихся в государственной собственности, не менее чем до 50%. Отладить государ­ственный контроль за расходованием ресурсов Поступление международных, госу­дарственных и спонсорских инвес­тиций в данную сферу и их расходо­вание должны находиться под госу­дарственным контролем и давать конкретный результат Охранять окружающую природную среду, повышать качество среды обитания и развивать конкурентные преимущества в этой сфере Комплексно формировать и реализовывать рыночные отношения

Внутренние конкурентные преимущества организации дос­тигаются и реализуются персоналом, среди которого особую роль играют руководители.

Внутренние конкурентные преимущества организации нами предлагается разделить на шесть групп:

1) структурные, образуемые при проектировании органи­зации;

2) ресурсные, образуемые при проектировании, функцио­нировании и развитии организации;

3) технические, образуемые при проектировании, функци­онировании и развитии организации;

4) управленческие;

5) рыночные;

6) эффективности.

В табл. 3.6 приведен перечень внутренних факторов конку­рентного преимущества организации.

Таблица 3.6

Перечень шутренних факторов конкурентного преимущества организации

 

Внутренние фасторы конкурентного преимущества организации Что необходимо сделать для достижения и использования конкурентного преимущества
1. Структурные  
1.1. Производствмная структура орга­низации Проектировать организации на основе гибких производственных систем, из автоматизированных модулей и систем
1.2. Миссия оргагазации Миссия должна содержать оригиналь­ную идею, эксклюзивную сферу деятельности, конкурентоспособный продукт, популярную товарную марку и т. д.
1.3. Организациогная структура орга­низации Организационная структура должна строиться на основе дерева целей организации с горизонтальной коор­динацией всех работ менеджером по конкретному товару (проблемно-це­левая организационная структура)
1.4. Специализащя и концентрация производства Осуществлять проектирование орга­низации на основе анализа принципов рационализации структур и процес­сов, применяя методы моделирования
1.5. Уровень унификации и стандарти­зации выпускаемж продукции и сос­тавных частей пршзводства Выполнять весь комплекс работ по унификации и стандартизации раз­личных объектов с целью их упорядо­чения по типоразмерам, видам, мето­дам и т. д.
1.6. Учет и регулирование производ­ственных процесюв Включить в структуру организации средства автоматизации учета соблю­дения принципов пропорциональ­ности, непрерывности, прямоточ­ное™, параллельности, ритмичности протекания отдельных процессов
1.7. Персонал Постоянно осуществлять отбор персо­нала, повышать его квалификацию и создавать условия для продвижения, мотивировать качественный и эффек­тивный труд с целью обеспечения конкурентоспособности персонала
1.8. Информациэнная и нормативно-методическая баа управления При проектировании и развитии структур в информационные системы следует закладывать качественную информацию и нормативно-методи­ческие документы

 

Продолжение табл. 3.6

1.9. Сила конкуренции на выходе и входе системы При выборе сферы деятельности и поставщиков сырья, материалов, ком­плектующих изделий, оборудования, кадров и т. д. анализировать силу конкуренции и выбирать конкурен­тоспособных поставщиков
2. Ресурсные 2.1. Поставщики 2.2. Доступ к качественному дешевому сырью и другим ресурсам 2.3. Учет и анализ использования всех видов ресурсов по всем стадиям жиз­ненного цикла крупных объектов орга­низации 2.4. Функционально-стоимостный анализ выпускаемой продукции 2.5. Оптимизация эффективности использования ресурсов Постоянно анализировать конкурент­ную среду, количество поставщиков, силу конкуренции между ними, их конкурентоспособность для выбора наилучших Следить за параметрами рынка, чтобы не упустить возможный доступ к ка­чественному и дешевому сырью Стимулировать проведение подобного анализа, так как в будущем экономия ресурсов у потребителей своих товаров будет приоритетным направлением деятельности организации, фактором конкурентного преимущества Стимулировать проведение подобного сложного, но эффективного анализа Поддерживать работу по оптимизации ресурсов, так как глобальная цель конкуренции — экономия ресурсов и повышение качества жизни
3. Технические 3.1. Патентованный товар 3.2. Патентованная технология 3.3. Оборудование 3.4. Качество изготовления товаров Продолжать работу по увеличению количества изобретений и патентов То же Увеличивать удельный вес прогрес­сивного технологического оборудо­вания, снижать его средний возраст Применять современные методы конт­роля и стимулирования качества для удержания конкурентного преимущества
4. Управленческие 4.1. Менеджеры 4.2. Анализ выполнения законов орга­низации Увеличивать удельный вес конкурен­тоспособных менеджеров По результатам анализа законов организации должны разрабатываться и реализовываться мероприятия по совершенствованию процессов
1
4.3. Органтация поставки сырья, ма­териалов, сомплектующих изделий по принципу 'точно в срок" Удержание этого конкурентного преи­мущества требует высокой дисципли­ны по всему циклу движения материа­лов. В условиях удорожания произ­водственных площадей укрепление дисциплины поставок становится эф­фективным направлением конкурент­ной борьбы
4.4. Функшонирование системы менеджмепа (конкурентоспособности) организацш Дальнейшее удержание этого конку­рентного преимущества требует высо­кой квалификации персонала, приме­нения научных методов управления (см. гл. 2)
4.5. Функшонирование системы управ­ления качеством в организации Система управления качеством должна соответствовать международным стан­дартам ИСО серии 9000 (версии 2000), научным подходам и принципам управления качеством (см. гл. 6)
4.6. Проведение внутренней и внешней сертификаши продукции и систем Удержание этого преимущества воз­можно при достижении высокой кон­курентоспособности выпускаемой продукции
5. Рыночные  
5.1. Доступ к рынку ресурсов, необхо­димых организации Для получения этого преимущества необходимо изучить параметры рын­ков на входе системы (организации), а для его сохранения — проводить мо­ниторинг рыночной инфраструктуры
5.2. Доступ к рынку новых технологий То же
5.3. Лидирующее положение на рынке товаров Для удержания этого главного преи­мущества необходимо постоянно при­нимать меры по удержанию всех конку­рентных преимуществ организации
5.4. Эксклюзивность товара организации Это преимущество достигается высо­кой патентоспособностью товаров, что, в свою очередь, обеспечивает их конкурентоспособность по сравнению с товарами-заменителями
5.5. Эксклюзивность каналов распреде­ления Это преимущество достигается высо­ким уровнем логистики, сохраняется конкурентоспособными маркетоло­гами и работниками сбыта
5.6. Эксклюзивность рекламы товаров организации Для сохранения преимущества необ­ходимы высокая квалификация работ­ников рекламы и достаточные сред­ства на нее

Окончание табл. 3.6

5.7. Эффективная система стимулиро­вания сбыта и послепродажного обслу­живания 5.8. Прогнозирование политики ценооб­разования и рыночной инфраструктуры Преимущество достигается высокой квалификацией экономистов, психо­логов и менеджеров организации и, конечно, необходимыми средствами Для сохранения этого конкурентного преимущества необходимо по своим товарам анализировать действие зако­нов спроса, предложения, конкурен­ции и др., иметь качественную инфор­мационную базу и квалифицирован­ных специалистов
6. Эффективность функционирования организации 6.1. Показатели доходности (по показа­телям рентабельности продукции, производства, капитала, продаж) 6.2. Интенсивность использования капитала (по коэффициентам оборачи­ваемости видов ресурсов или капитала) 6.3. Финансовая устойчивость функци­онирования организации 6.4. Доля экспорта наукоемких товаров Экономические показатели определя­ют качество функционирования орга­низации по всем аспектам и направле­ниям. Поэтому для удержания своих конкурентных преимуществ организа­ция должна повышать научный уро­вень управления. Уровни доходности, интенсивности использования капи­тала и финансовой устойчивости функционирования организации опре­деляются индивидуально. Чем выше сила конкуренции в отрасли, тем меньше будет доходность и себестои­мость товаров, но выше интенсив­ность и качество товаров. Конкурен­ция является также фактором повы­шения эффективности использования всех ресурсов

Перечисленные в табл. 3.5 и 3.6 внешние и внутренние фак­торы конкурентного преимущества являются максимально воз­можными для абстрактной организации. Для конкретного пред­приятия количество конкурентных преимуществ может быть любым.

Значение каждого преимущества можно рассчитать количе­ственно и проанализировать в динамике. Однако интегрировать все преимущества в единый показатель вряд ли возможно. В принципе, чем больше организация имеет конкурентных пре­имуществ перед настоящими и потенциальными конкурента­ми, тем выше ее конкурентоспособность, живучесть, эффек­тивность, перспективность. Для этого необходимо повышать научный уровень управления, завоевывать новые конкурент­ные преимущества и смелее смотреть в будущее.

 








Дата добавления: 2016-01-03; просмотров: 2239;


Поиск по сайту:

При помощи поиска вы сможете найти нужную вам информацию.

Поделитесь с друзьями:

Если вам перенёс пользу информационный материал, или помог в учебе – поделитесь этим сайтом с друзьями и знакомыми.
helpiks.org - Хелпикс.Орг - 2014-2024 год. Материал сайта представляется для ознакомительного и учебного использования. | Поддержка
Генерация страницы за: 0.012 сек.