Жизненный цикл организации

Роль изменений в жизни организации. Размер организации. Понятие жизненного цикла организации. Сравнительный анализ моделей жизненного цикла организации. Модель жизненного цикла организации Л. Грейнера: основные этапы и кризисы, особенности модели. Модель жизненного цикла организации И. Адизеса: стадии жизненного цикла организации, особенности модели. Учет моделей жизненных циклов в управлении изменениями.

Размер организации

Большинство предпринимателей хотят, чтобы основанные ими организации росли. Однако по мере того, как компания становится больше и сложнее, менеджерам приходится разрабатывать системы и процедуры, которые могли бы помочь им управлять растущей организацией и контролировать ее. С другой стороны, существует огромное количество малых компаний, основатели которых удовлетворены их размером и способностью адаптироваться к внешней среде. Попробуем разобраться, что же заставляет одни компании расти, а другие — сдерживать рост.

Иногда рост становится даже более приоритетной задачей, чем улучшение качества продукции или увеличение прибыли. Существуют и другие причины, вынуждающие организации расти. Многие руководители обнаруживают, что фирма, для того чтобы оставаться экономически здоровой, должна расти. Прекращение роста приводит к застою. Стабильность может означать, что покупатели либо не находят должного удовлетворения своих запросов в вашей компании, либо конкуренты увеличивают свою долю рынка за ваш счет. Крупные размеры дают компаниям больше возможностей для захвата рынков сбыта и увеличения прибыли. К тому же работа в растущей организации — увлекательное и волнующее занятие, и благодаря этому растущим компаниям удается привлекать и удерживать квалифицированных специалистов. Когда штат работников постоянно расширяется, компания способна предложить им много интересных возможностей в области карьеры и профессионального обучения. Однако рост не равен развитию.

Рассмотрим особенности больших организаций. Для того чтобы быть конкурентоспособными в глобальном масштабе, организациям необходимы огромные ресурсы. Для больших компаний характерны стандартизированная и сложная структура и механистический способ управления. Сложность структуры обуславливает наличие работников различных специализаций. Более того, крупная организация может стать фактором, стабилизирующим рынок труда на долгие годы. Менеджеры, начинающие работать в подобной организации, знают, что организация, в которую они вступают, может гарантировать им стабильную работу, продвижение по службе и профессиональный рост, однако их карьера продвигается не очень быстро.

С точки зрения конкурентоспособности, малыйразмер организации является одним из главных условий успеха фирмы благодаря гибкости и способности быстро реагировать на изменения рынка. Экономическая жизнеспособность большинства развитых стран зависит от предприятий малого и среднего размера, там появилось бесчисленное множество небольших фирм, заполнивших специализированные рыночные ниши и нацеленных на собственный, конкретный круг покупателей. Развитие Интернета создало благоприятные условий для малого предпринимательства. Стремительное расширение сферы услуг внесло свой вклад в уменьшение организаций среднего размера, так как многие компании, занятые в сфере обслуживания, предпочитают оставаться маленькими, чтобы не терять способности быстро реагировать на запросы потребителей.

Таким образом, выбор размера организации зависит от многих факторов, таких как сфера деятельности компании, ее стратегические цели, амбиции руководителей и др. Однако, несмотря на разницу в размерах, каждая организация развивается согласно определенным закономерностям независимо от причин ее возникновения. Для анализа роста организации и происходящих в ней перемен используется концепция жизненного цикла (life cycle), согласно которой организации рождаются, взрослеют, стареют и в конце концов умирают. Структура, стиль руководства и система управления на каждой стадии жизненного цикла организации укладываются в определенную схему. Стадии жизненного цикла последовательно сменяют друг друга и представляют собой естественный процесс роста и созревания. Рассмотрим, какие модели жизненного цикла встречаются в теории управления изменениями.