Подходы к управлению изменениями
Методология управления изменениями в организациях разрабатывается с применением различных подходов. Единство цели позволяет объединять различные подходы, которые дополняют и поддерживают друг друга. В таблице 4.1 приведен перечень подходов к управлению изменениями, которые могут применяться в организациях на концептуальном уровне.
Таблица 4.1
Подходы и методология управления изменениями
| Подход | Методология | Сущность и содержание управления изменениями |
| Системный | Организационное проектирование | Все элементы управляющей системы взаимосвязаны между собой и связаны с элементами производственной системы, поэтому изменение состояния какого-либо одного элемента повлечет за собой изменение других элементов производства и управления. При совершенствовании организации важно установить направления и степень влияния изменения одних характеристик элементов на характеристики других и на результирующие показатели организации в целом |
| Функциональный | Функционально-стоимостной анализ | Данный подход является инструментом обновления объекта управления путем либо новой разработки, либо совершенствования и позволяет выделить объекты инновационной деятельности, составить планы обновления ассортимента продукции, модернизации изделий, провести организационные преобразования |
| Структурный | Реструктуризация | Предполагает осуществление комплекса мероприятий, связанных с изменением организационно-структурного статуса отдельных подразделений, включающих выявление «точек роста» (наиболее эффективных и быстро окупаемых направлений бизнеса), преодоление отставания в технико-технологических аспектах деятельности, комплексное приведение условий функционирования организации в соответствие с изменяющимися условиями рынка и выработанной стратегией ее развития |
| Интеграци-онный | Трансформация | Организационно-экономическое преобразование, при котором меняется состав юридических лиц, участвующих в преобразовании (слияние, присоединение, разделение, выделение, преобразование, создание, объединение, рекомбинация и ликвидация организации) |
| Поведенчес-кий | Организационное поведение и корпоративная культура | Способствует росту эффективности, повышению качества принимаемых решений и увеличению адаптивности к будущим изменениям, повышает уровень гуманизации и способствует росту осведомленности работников, их участию в управлении и влиянию на развитие организации, главная цель состоит в интеграции индивидуальных и организационных идей |
| Процессный | Реинжиниринг | Поиск и внедрение радикальных изменений, быстрое изменение стратегических процедур производственного характера с целью оптимизации рабочих потоков и производительности, радикальная перестройка как структуры предприятия, так и его процедур, идентификация процедур, являющихся стратегическими для организации, соответствующими ее ценностям, задачам и приоритетам |
Из всех имеющихся подходов процессный подход сегодня особенно востребован, отчасти, из-за того, что процессная организация управления изменениями позволяет делать акценты на ключевых процессах, а также определять результат для каждого процесса и подпроцессов.
Дата добавления: 2016-01-03; просмотров: 2473;