Вертикальная и горизонтальная интеграция

Производство любого продукта всегда представляет собой последовательность звеньев технологической цепи. Такая цепь состоит из добычи сырья, его обработки, транспортировки, изготовления конечного продукта, упаковки, хранения, оптовой продажи, розничной продажи, послепродажного обслуживания и т.д.

Под вертикальной интеграцией понимают объединение (слияние) предприятий, которые связаны друг с другом по производственной вертикали в рамках одной технологической цепи. Например, компания, занимающаяся оптовой торговлей, может присоединить к себе розничную сеть или наоборот.

Принято различать два вида вертикальной интеграции. Первый вид - это интеграция «назад» (или в другой терминологии - «вниз»), когда бизнес расширяется за счет продвижения «назад» (или «вниз») по технологической цепи. Например, целлюлозно-бумажный комбинат покупает участки леса, то есть приобретает собственную сырьевую базу.

Вторым видом вертикальной интеграции является интеграция «вперед» (или в другой терминологии - «вверх»). В этом случае расширение происходит за счет включения в технологическую цепочку последующих стадий производства продукта и/или его сбыта. В качестве примера такого рода интеграции можно привести создание нефтедобывающими компаниями собственных сетей бензоколонок, то есть доведение бизнеса добывающего предприятия до уровня розничной торговли.

К достоинствам вертикальной интеграции можно отнести:

· повышение эффективности бизнеса за счет снижения издержек (экономия на транзакционных издержках, ликвидация «узких мест», снижение потерь на «стыках» технологической цепи и т.д.), снижение транспортных издержек и, как следствие, повышение общей прибыльности;

· повышение координации функции снабжения;

· обретение интегрированной компанией преимуществ в размере, дающих ей возможность в большей степени регулировать деятельность в той или иной отрасли;

· увеличение возможности для адаптации к меняющейся ситуации в отрасли в целом путем скоординированного контроля отдельных технологических звеньев;

· увеличение ключевой компетенции компании, образовавшейся после процесса интеграции;

· увеличение входных барьеров для потенциальных конкурентов, например, если компания за счет интеграции может получить эксклюзивное право на использование ресурсов;

· увеличение инвестиционной активности в целом в объединенных звеньях технологической цепочки.

Недостатками вертикальной интеграции являются:

· угроза пересечения компанией порога оптимального размера бизнеса, за которым последует снижение эффективности работы за счет усложнения структуры управления и бюрократизации;

· потеря динамизма и снижение заинтересованности в инновационной деятельности в отдельных звеньях цепи;

· появление ограничений на возможность быстро изменять ассортиментный ряд продукции из-за длинной собственной технологической цепи;

· необходимость заботиться о согласованной производственной загруженности всех звеньев производственной цепи таким образом, чтобы объем исходного продукта, производимого на ранних стадиях, в точности соответствовал объему загрузки более поздних стадий технологической цепи.

В качестве примера в сильной степени интегрированной компании можно привести шведский мебельный концерн IKEA, который открывает свои лесопильные производства, в частности, в Карелии. Компания предпринимает эти шаги для того, чтобы в меньшей степени, зависеть от качества работы местных производителей пиломатериалов. Во всех странах принцип организации бизнеса IKEA - замкнутый производственно-торговый цикл. Концерн стремится обеспечить себе полную независимость во всех звеньях производственной цепи.

Вертикальная интеграция оправдана, когда с ее помощью компании удается снизить налоги, обойти препятствия в заключении договоров, объединить производства с дополняющими вертикально-зависимыми типами деятельности, получить существенную экономию за счет масштаба производства, увеличить инвестиции в развитие отдельных звеньев технологической цепи.

Альтернативой, позволяющей достичь преимуществ вертикальной интеграции и в то же время исключить ее недостатки, могут быть следующие организационные решения:

· долгосрочные контракты с партнерами;

· схемы франчайзинга;

· совместные предприятия;

· перераспределение ресурсов.