Элементы организации. Жизненный цикл организации

Организация (предприятие, фирма, учреждение) – один из основных субъектов в рыночной экономике. Основные субъекты хозяйственных отношений: государство, банки, предприятия-производители, отдельные домашние хозяйства (основные потребители). На рис. 9.1. представлены основные внешние и внутренние элементы организации.

Организации – это открытые социально-экономические системы. Их основными внешними элементами являются государство и рынки. Государство регламентирует и регулирует деятельность организаций с помощью законов и подзаконных актов. Оно взимает налоги и налоговые платежи, выделяет субсидии, дотации, инвестиции. На рынках организация делает закупки и реализует продукцию. В организации как системе различают следующие внутренние элементы: функциональные области деятельности организации, элементы производственного процесса, элементы управления. Внутренние элементы по своему содержанию зависят от организационно-правовой формы организации.

Функциональные области выступают объектами менеджмента в организациях и определяют их структуру управления.

Организации (предприятия) образуются, функционируют и умирают, жизненный цикл организаций – объективная реальность. Жизненный цикл организации делится на следующие стадии:

Стадия 1. Возникновение (создание). Стадия «возникновения» является концептуальной и включает в себя:

– обоснование жизнеспособности идеи создания и развития организации;

– определение факторов коммерческого успеха;

– формирование учреждения.

Рис. 9.1 Внешние и внутренние элементы организации.

Стадия 2. Развитие, становление производства. Стадия «развития» характеризуется:

– новизной продукции;

– малыми масштабами производства;

– борьбой за лидерство между предприятиями – конкурентами.

Стадия 3. Рост. Стадия «роста» характеризуется:

– расширением масштабов, наращиванием производства и объемов продаж;

– освоением новых рынков, поиском новых решений;

– улучшением конкурентного положения.

Стадия 4. Зрелость. «Зрелость» характеризуется:

– падением объемов продаж и доходов;

– модернизацией и индивидуализации продукции;

– проникновением в новые производственные сферы, поиском новых рынков.

Стадия 5. Кризис (затухание). Стадия «затухание» характеризуется:

– падением прибыли, снижением платежеспособности,

– ограничением возможностей реализации продукции.

На стадии «Кризис» возможны два пути развития событий – банкротство (ликвидация организации) или реформирование, возрождение на основе планомерного осуществления санации и инноваций.

Возрождение организации требует объективных действий управленческого персонала.