Система и виды анализа трудовых показателей

Система показателей эффективности производства является частью механизма управления организацией и направлена на обеспечение снижения издержек производства, экономию затрат и ресурсов на единицу выпускаемой продук­ции. Этим целям служит также система трудовых показателей – показателей, характеризующих состояние и уровень использования трудового потенциала организации, факторы его определяющие, а также степень его влияния на ко­нечные результаты деятельности организации.

Комплексная система трудовых показателей структурно представлена пя­тью функциональными и одной интегральной подсистемами.

Функциональные подсистемы.

1-я подсистема «Рабочая сила».Экстенсивные показатели: численность персонала; структура персонала по категориям, подразделениям, уровню ква­лификации и др.; изменение численности и структуры персонала.

Интенсивные показатели: коэффициент сменности; доля занятых тяже­лым физическим трудом; доля занятых на непрестижных работах; доля занятых во вредных условиях; уровень травматизма; уровень заболеваемости; коэффи­циент текучести.

2-я подсистема «Рабочее время». Экстенсивные показатели: баланс ра­бочего времени одного работника; внутрисменные потери рабочего времени; целодневные потери рабочего времени; потери рабочего времени за счет обес­ценения труда (брак, отклонения от нормальных условий технологии производ­ства, нарушения трудовой дисциплины и пр.).

Интенсивные показатели: резервы уплотнения рабочего дня; сокращение затрат времени перерывы, связанные с неблагоприятными условиями труда.

3-я подсистема «Качество труда». Уровень (процент сдачи) продукции с первого предъявления; количество возвратов продукции в связи с допущен­ными при ее изготовлении дефектами; сокращение потерь от брака против до­пустимого уровня; выход годного продукта; снижение количества обоснован­ных рекламаций; выход высших сортов; балльная оценка качества труда.

4-я подсистема «Производительность труда». Повышение технического уровня производства: механизация и автоматизация; внедрение прогрессивной технологии; модернизация оборудования; совершенствование конструкций и технических характеристик изделий; улучшение использования предметов труда или их замена другими.

Совершенствование управления, организации и производства: оптимиза­ция структуры управления; рационализация управленческого труда; повышение технического уровня управления; нормирование труда; рационализация труда.

Изменение структуры производства: изменение удельного веса отдель­ных видов продукции с разным уровнем удельной трудоемкости; изменение объемов производства.

Повышение качества человеческого фактора: рост общеобразователь­ного уровня; рост профессионально-квалификационного уровня; изменение мо­тивации к труду.

5-я подсистема «Расходы на рабочую силу». Абсолютные: расходы на рабочую силу; структура расходов на рабочую силу; затраты на оплату труда и социальные выплаты; фонд заработной платы; выплаты социального характера, в т.ч. предусмотренные законодательством и дополнительные; структура вы­плат социального характера; средний размер заработной платы; средний размер выплат социального характера; средний размер дивидендов; средний совокуп­ный доход.

Относительные: доля расходов на рабочую сил в общих издержках про­изводства; удельный вес расходов на рабочую силу на единицу продукции; доля затрат на оплату труда и социальные выплаты в общих расходах на рабо­чую силу; доля фонда заработной платы в общих расходах на рабочую силу; доля выплат социального характера в общих расходах на рабочую силу; доля выплат социального характера, предусмотренных законодательством, в общих расходах на рабочую силу; доля дополнительных выплат социального харак­тера в общих расходах на рабочую силу.

Интегральная подсистема «Социально-экономическая эффектив­ность труда»:совокупный доход или общая прибыль; объем производства или продаж продукции; производительность труда; трудоемкость или зарплатоем­кость единицы продукции; удельный вес расходов на рабочую силу в общих издержках производства; абсолютный доход на одного человека по категориям персонала.

Анализ трудовых показателей в организации вкладывается из анализа:

- эффективности использования персонала организации;

- эффективности использования рабочего времени;

- производительности и качества труда;

- эффективности использования средств на оплату труда и выплат соци­ального характера.

При решении конкретных задач анализа: 1) устанавливаются причины расхождения между базисными плановыми и фактическими данными; 2) выяв­ляются резервы улучшения трудовых показателей, и определяется их влияние на объем производства, себестоимость продукции, прибыль; 3) накапливаются материалы для принятия управленческих решений.