Инновационная деятельность ТНК

Основой успешного про­движения ТНК на зарубежные рынки являются их конкурентные преимущества, главные из ко­торых - технологическое лидерство, обладание передовыми технологиями. Расходы на НИОКР составляют немалую долю в бюджете большин­ства корпораций. В силу этого воздействие ТНК на научно-технический прогресс в мировом мас­штабе очень велико, они определяют направле­ния его развития и соответственно структурные сдвиги в мировой экономике.

Инновационное влияние крупных ТНК на ми­ровое хозяйство велико еще и в силу их огромных финансовых возможностей. В настоящее время многие малые и средние фирмы вносят заметный вклад в создание нововведений, но для промыш­ленного освоения изобретений нужны непосиль­ные для них затраты на модернизацию оборудо­вания и производственного процесса, на органи­зацию сбыта, включая затраты на рекламу. Поэтому ТНК не только сами создают техничес­кие новинки, но и покупают изобретения у малых фирм, чтобы довести их до массового производст­ва, выступая в данном случае в роли активных пользователей нововведений.

ТНК выступают в роли не только пользовате­лей, но и продавцов нововведений. Хотя новые технологии создаются научными подразделения­ми ТНК в первую очередь для собственных нужд, здесь часто рождаются новинки, не соответству­ющие основному профилю компании, которые могут быть проданы другим фирмам. Кроме того, сейчас, когда научный прогресс очень стремите­лен, ТНК могут продавать лицензии на техноло­гии "не первой свежести", особенно, когда речь идет о развивающихся странах, которые и высту­пают в роли основных покупателей на рынке тех­нологий.

Инновационная деятельность в значительной степени определяет конкурентоспособность ТНК в борьбе за глобальные рынки. При этом иннова­ционные продукты не обязательно создаются в стране происхождения ТНК, как это было рань­ше, когда они разрабатывались в головной ком­пании, а затем передавались зарубежным филиа­лам. Исследовательские центры учреждаются транснациональными корпорациями во многих странах, где для этого есть квалифицированные кадры и другие необходимые условия. Всего со­здано более 100 таких центров, в том числе таки­ми компаниями, как Microsoft, Motorola, GM, GE, JVC, Samsung, IBM, Intel, Du Pont, P&G, Ericsson, Nokia, Panasonic, Mitsubishi, AT&T, Siemens. Ины­ми словами, транснациональные корпорации ис­пользуют национальные кадры других стран для усиления своих конкурентных преимуществ.

Большая часть родительских компаний ТНК (79%) размещена в промышленно развитых странах, а так как основное движение ПИИ происхо­дит между родительской компанией и ее филиа­лами, соответственно экспортерами прямых ин­вестиций являются именно эти страны. Но в последнее время в мировой практике отмечается новое явление - экспорт капитала в виде прямых инвестиций из развивающихся стран. В роли экс­портеров в основном выступают новые индустри­альные страны - Гонконг, Сингапур, Тай­вань, Южная Корея, Аргентина, Бразилия, Ма­лайзия.

В свое время, попав в сферу влияния промыш­ленно развитых стран, НИС прошли ускоренный курс индустриализации, хорошо усвоили совре­менную технику менеджмента, вместе с прямыми иностранными инвестициями приобрели передо­вые технологии и, достигнув весьма высокого уровня экономического развития, стали распола­гать собственными возможностями экспорта ка­питала. Столь впечатляющие экономические ус­пехи позволили НИС и Китаю выйти на рынок инвестиций, при этом некоторые из них (Тайвань, Южная Корея, Сингапур) являются нетто-экспортерами капитала.

Наглядным примером здесь может служить ведущий производитель проводников – американская компания Intel, на долю которой приходится четверть мировых исследований и разработок в этой области и такая же часть мировых продаж этих компонентов электронного оборудования. Она постоянно наращивает свой рыночный потенциал, инвестируя во все новые и новые предприятия в различных странах. Ее капиталовложения достигают 8 млрд. долларов в год. Наиболее капиталоемкие стадии производства полупроводников (изготовление кремниевых плат и их наполнение) осуществляется преимущественно в США, более трудоемкие операции сборки и тестирования выносятся в страны с относительно дешевой рабочей силой. Из 13 предприятий, изготовляющих полупроводники и другие компоненты компьютеров, девять расположены в семи городах США, два – в Израиле, по одному – в Ирландии и Малайзии. Из 11 сборочных предприятий три находятся в Малайзии, по два – на Филиппинах, в Китае и Коста-Рике. На всех этих предприятиях было занято 86.2 тыс. человек, из них около 2/3 в США, 11% - в Малайзии, 8% - на Филиппинах, 4% – в Ирландии, 3% - в Израиле, 2% – в Коста-Рике и Китае.

Подобным же образом действуют и другие ТНК в этой области: Toshiba, Motorola, Hitachi, Invention, Philips, Samsung и др. В результате деятельности этих ТНК страны – реципиенты их филиалов заметно увеличили свою долю на мировом рынке полупроводников.

Такие же процессы происходят и в других отраслях обрабатывающей промышленности. При этом крупные корпорации в целях получения более дешевых импортных частей и компонентов все активнее используют контрактные формы взаимодействия с предприятиями, не входящими в систему данной ТНК.

Расчленение технологического процесса на все более дробные стадии и размещение последних в различных регионах мира открывает перед менее развитыми странами новые, не известные в прошлом возможности приобщения к научно-техническому прогрессу. Оно начинается с простейших трудоемких операций, но эти операции не самостоятельны, а интегрированы в единый производственный процесс и подчинены жесточайшей технологической дисциплине в смысле соблюдения стандартов качества, сроков поставки и многих других требований, отвечающих мировому уровню конкурентоспособности данного готового изделия. Снижая издержки производства, головная компания не может поступиться качеством своей продукции, иначе ее тут же потеснят конкуренты, а ее торговой марке будет причинен непоправимый ущерб.

Постепенно менее развитая страна создает собственное производство, выходит на мировой рынок, теснит там конкурентов из стран с более дорогой рабочей силой, повышает свой уровень экспортных и других доходов. Вместе с ними растет и общее благосостояние населения, а, следовательно и уровень оплаты труда в той отрасли, с которой начиналось подключение к международной системе производства данного конкретного продукта. Начинаются поиски партнеров в странах следующего по оплате труда эшелона. Туда выносятся некоторые простейшие операции и т.д. В этом нетрудно убедиться на примере стран Юго-Восточной Азии, которые в настоящее время уже имеют собственные ТНК в электронной промышленности и создают филиалы в менее развитых странах.

Таблица 4.2

Ведущие ТНК Юго-Восточной Азии в области электроники, 2005 г.

Источник: World Investment Report, 2005

Пока по масштабам развития зарубежной сети предприятий компании из разви­вающихся стран значительно уступают западным ТНК. Так, в 1999 г. в число 100 самых крупных в мире ТНК, ранжированных по показателю зару­бежных активов, вошли только две компании из развивающихся стран.