Резерви та шляхи зростання ефективності підприємства

Підвищення ефективності ресурсоспоживання вимагає послідовного здійснення процесу вдосконалення управління використанням ресурсів. Удосконалення управління ресурсами підприємства передбачає: визначення необхідного обсягу ресурсів (на основі аналізу зовнішнього і внутрішнього середовища підприємства та формування його виробничого потенціалу); визначення ефективності використання ресурсів і його відображення у показниках прибутковості та фінансового стану підприємства; розробку шляхів підвищення ефективності використання ресурсів (рис. 10.1). Впровадження ефективного ресурсоспоживання передбачає системне управління використанням ресурсів (рис. 10.2). Удосконалення управління використанням ресурсів підприємства передбачає планування ефективного використання ресурсів, аналіз фактичного рівня ресурсоспоживання, розробку і впровадження комплексу заходів з підвищення ефективності використання ресурсів, регулювання операційної діяльності у випадку відхилень від фактичного рівня споживання ресурсів. Підвищення ефективності ресурсоспоживання на підприємстві слід здійснювати за допомогою розробки і впровадження відповідної системи стимулювання ефективного використання ресурсів та постійного контролю рівня ефективності ресурсоспоживання.

Управління використанням ресурсів підприємства пов’язане з реалізацією конкретних шляхів і заходів у певних напрямках підвищення ефективності їх використання на основі виявлених резервів. Резерви підвищення ефективності використання ресурсів виявляються на основі вимірювання всіх складових ефективності підприємства, зокрема продуктивності підприємства. Описані методи вимірювання продуктивності підприємства дозволяють залучити персонал підприємства до усвідомлення необхідності та покращення використання всіх ресурсів підприємства. Застосування сучасних методів та інструментів ефективного використання ресурсів дозволяє персоналу разом із керівництвом на партисипативних засадах домогтися зростання ефективності використання ресурсів підприємства. Впровадження у практику управління сучасних методів УВР та контролінгу сприятиме виявленню конкретних підрозділів та видів ресурсів, які вимагають підвищеної уваги з точки зору ефективності їх використання.

Практика управління ресурсами вітчизняних та зарубіжних підприємств дозволяє узагальнити такі шляхи підвищення ефективності управління використанням ресурсів:

Рис. 10.1. Вдосконалення управління використанням

ресурсів на підприємстві

10.2. Система управління використанням ресурсів

на підприємстві.

1. Формування та використання виробничих фондів (основних засобів та обігових коштів):

- оптимальне формування майна та виробничих фондів підприємства, використання вигідних для підприємства джерел придбання та використання майна (реалізація зайвого майна), оренда споруд та приміщень, оперативна та фінансова оренда (лізинг) основних засобів, застосування сучасних методів і порядку здійснення індексації та амортизації основних фондів і нематеріальних активів;

- застосування державного контракту і державного замовлення, функціонування товарних бірж, укладання товарних та ф’ючерсних контрактів;

- застосування сучасних методів обліку матеріальних витрат при формуванні та обліку обігових коштів, використання оптимальних методів визначення потреби у виробничих фондах і ресурсах, визначення найекономічнішого обсягу замовлень ресурсів, моделювання оптимального рівня запасів;

- використання вигідних для підприємства мереж постачання та їх інфраструктури;

- усвідомлення значного зростання вартості енергетичних ресурсів та необхідності ефективного управління ними: зниження постійних витрат підприємства та питомих витрат енергоресурсів при виготовленні продукції та наданні послуг, застосування енергоменеджменту на підприємстві;

- оптимальне використання виробничих потужностей підприємства, резервів її вирівнювання та підвищення на рівні підприємств, об’єднань, підрозділів, збільшення рівня пропорційності виробничої потужності.

2. Організація виробництва і праці:

- використання переваг спеціалізації та кооперування виробництва;

- використання сучасних методів організації виробництва та організації трудових процесів, зростання продуктивності праці; застосування відповідних систем оплати праці;

- оптимізація виготовлення кількості виробів з точки зору вимог ринку (співвідношення попиту і пропозиції) та доцільності зменшення постійних та змінних витрат виробництва; визначення оптимальної кількості виробів у партії;

- застосування висококваліфікованої робочої сили; забезпечення професійного та кваліфікаційного зростання кадрів;

- впровадження сучасних технологій виробництва та високопродуктивного устаткування;

- застосування сучасних методів контролю якості виробів і зменшення витрат, пов’язаних із випуском неякісної (бракованої) продукції;

- утилізація відходів, ефективне використання ресурсів на протязі всього логістичного ланцюжка.

3. Управління виробництвом:

- застосування передових управлінських технологій, сучасних методів мотивації та стимулювання персоналу;

- підвищення кваліфікації управлінського та іншого персоналу;

- застосування сучасних маркетингових технологій у завоюванні нових секторів зовнішнього та внутрішнього ринку;

- застосування ефективних з точки зору ефективності підприємства механізмів ціноутворення продукції/послуг;

- скорочення виробничого циклу та загальних витрат на виготовлення товарів/послуг;

- використання вигідних для підприємства мереж збуту та каналів просування товарів/послуг.

4. Використання грошових ресурсів:

- застосування сучасних систем оподаткування, фінансування, кредитування, амортизації;

- використання рентингу, лізингу, як сучасних форм фінансування підприємства;

- застосування сучасних методів визначення ефективності капіталовкладень.

- Використання інформаційних ресурсів:

- застосування нових інформаційних технологій, комп’ютерної техніки та програмного забезпечення у виробничій, збутовій, зовнішньоекономічній діяльності підприємств з метою попередження збитків та банкрутства, забезпечення високого рівня прибутковості та ефективності використання усіх ресурсів підприємства.