Система риск-контроллинга финансовой деятельности предприятия

Внутренний финансовый риск-контроль - это организуемый предприятием процесс проверки исполнения и обеспечения реализации всех принятых решений в области управления финансовыми рисками с целью реализации финансовой стратегии и предупреждения кризисных ситуаций, приводящих к его банкротству.

Контроллинг – это эффективная комплексная управляющая система, которая повышает эффективность реализации функции внутреннего контроля.

Финансовый риск-контроллинг – это регуляторная управляющая система, координирующая взаимосвязи между формированием информационной базы, финансовым риск-анализом, финансовым риск-планированием и внутренним риск-контролем, обеспечивающая концентрацию контрольных действий на наиболее приоритетных направлениях управления финансовыми рисками предприятия, своевременное выявление отклонений фактических его результатов от предусмотренных и принятие оперативных управленческих решений, направленных на его нормализацию.

Основные функции финансового риск-контроллинга:

- наблюдение за ходом реализации рисковых решений;

- измерение степени отклонения фактических результатов финансового риск-менеджмента от предусмотренных;

- разработка оперативных рисковых решений по нормализации финансовой деятельности предприятия в соответствии с предусмотренными целями и показателями;

- корректировка при необходимости отдельных целей и показателей риск-менеджмента и т.д.

Принципы построения системы финансового риск-контроллинга:

- направленность системы на реализацию разработанной финансовой стратегии предприятия;

- многофункциональность;

- ориентированность на количественные стандарты;

- своевременность операций контроллинга;

- гибкость построения контроллинга;

- простота построения контроллинга;

- экономичность контроллинга.

Основные этапы построения системы финансового риск-контроллинга:

1) определение объекта контроллинга;

2) определение видов и сферы контроллинга;

3) формирование системы приоритетов контролируемых показателей;

4) разработка системы количественных стандартов контроля;

5) построение системы мониторинга показателей, включаемых в финансовый контроллинг;

6) формирование системы алгоритмов действий по устранению отклонений.

Основные виды финансового риск-контроллинга:

1) стратегический контроллинг – реализация финансовой стратегии и ее целевых показателей;

2) текущий контроллинг – реализация текущих финансовых планов;

3) оперативный контроллинг – реализация бюджетов.