ЗАКУПОЧНАЯ ЛОГИСТИКА.

Основной целью закупочной логистики является удовлетворение потребностей производства в материалах с максимально возможной экономической эффективностью. Достижение данной цели зависит от выполнения ряда задач:

1) выдерживание обоснованных сроков закупки сырья и комплектующих изделий;

2) обеспечение точного соответствия между количеством поставок и потребностями в них;

3) соблюдение требований производства по качеству сырья и комплектующих изделий.

В процессе планирования закупок необходимо:

1. Сделать анализ и оценить качество снабжения предприятия ресурсами;

2. Установить потребности предприятия в ресурсах (какие материалы требуются, количество материалов и время, когда они понадобятся).

3. Сделать выбор решения “покупать или производить”.

4. Определить метод закупок.

5. Выяснить возможности поставщиков, у которых могут быть куплены товары.

6. Рассчитатьтребуемые площади складских помещений.

7. Рассчитать издержки на закупки.

К традиционному перечню вопросов логистика добавляет свои: как системно увязать закупки с производством и сбытом? Как системно увязать деятельность предприятия с поставщиками ?

Обычно используются следующие основные виды снабженческой деятельности по закупкам:

1) определение закупаемой партии;

2) выбор поставщиков;

3) оценка поставщиков;

4) организация приемочного контроля;

5) процесс переговоров и заключение контракта;

6) определение способа транспортировки;

7) определение технической характеристики изделия;

8) оформление документов;

9) упаковка.