Начиная примерно с 1955 г. все развитые страны мира вступила в полосу «управленческого бума».

Социальная технология, которую сегодня называют управлением (П. Друкер с.26) была впервые представлена широкой публике 40 лет назад. С этого времени оно становится дисциплиной и перестает быть практикой «тыка», применяемой только несколькими энтузиастами. До самого недавнего времени управление рассматривалось исключительно в сочетании с бизнесом и внутри бизнеса. При этом еще имелось в виду, что этот бизнес должен быть большим. В нач. 70-х годов Американская ассоциация по управлению пригласила руководителей мелкого бизнеса на свои Президентские курсы по управлению, слушатели высказывались что управление не для них, а для большого бизнеса. Вплоть до 1975-х административные работники больниц, университетов скептически относились к управлению, при этом жалуясь, что их заведение плохо управляется. Постепенно пришло убеждение, что мелкие предприятия нуждаются в управлении не меньше чем крупные, а иногда и больше.

Управление -это новая технология (а не новая отрасль науки или изобретение) которая делает экономику предпринимательской. При этом опыт показывает, что возможности для социальных нововведений в политике, медицине, образовании, административному руководстве могут быть значительно шире, чем в экономике. Это путь к предпринимательскому обществу. (Друкер считает, что оно крайне необходимо. Для его создания требуется приложение базовых концепций к новым проблемам и новым возможностям.

Практика современного менеджмента показывает, что для решения сложных социально-экономических проблем необходимо постоянное совершенствование традиционных управленческих методов и процедур. Анализ эволюции теорий и методов управления персоналом позволяет сделать вывод о том, что менеджеры персонала должны внимательно изучать материалы конкретных исследований в области социологии и психологии труда, результаты которых позволяют своевременно определить и правильно оценить новые тенденции в развитии общественного сознания, изменения ведущих мотивов трудовой деятельности и отношения к труду. Синтез теоретических знаний, экспериментаторская работа, практическая апробация новых методов управления персоналом в конкретных работающих фирмах и организациях позволит накопить и эффективно применять инновационные элементы, методики и подходы в управлении персоналом, способствующие росту производительности труда и творческой реализации потенциала персонала, что и определяет перспективу соответствующих методов управления.

Западный менеджмент - это, прежде всего, особая субкультурасо своими ценностями, нормами и законами. С другой стороны - это совокупность технических процедур и методов, сумма неких практических действий по планированию, организации, мотивации и контролю, необходимых для достижения поставленных целей. В этой связи, объем и содержание понятий управление и менеджмент несколько не совпадают, так как менеджмент можно трактовать как «успешное управление», как достижение цели с учетом ресурсных ограничений. Термин менеджмент применим к любым типам организаций, но если речь идет об общественном секторе, то используется выражение «государственное управление (регулирование)», «муниципальное управление», а для обозначения более абстрактного уровня управления применяется понятие «администрирование». В настоящее время наука менеджмента породила ряд специализаций - финансовый менеджмент, инновационный менеджмент, социальный менеджмент, стратегический менеджмент, инновационный менеджмент и совсем недавно - региональный менеджмент. Эта тенденция к «отпочкованию» будет, по-видимому, закрепляться. Поэтому мы, если особо не оговаривается, будем пользоваться термином управление - менеджмент как синонимичными (сближающимися понятиями) и не становиться на позицию ортодоксальности (существует, де мол, только классика - менеджмент предприятия — организации).