Висновки по СУ-ЗМ-4-1

Вибір мети є одним із найбільш відповідальних моментів у процесі вироблення та прийняття управлінських рішень. Відповідно до обраної мети формується стратегія розвитку організації, тактика, розробляються прогнози й плани дій, оцінюються результати прийнятих рішень і початих дій.

Ціль – це стан об'єкта управління, до досягнення якого прагне організація.

Визначення мети вбирає в себе:

· концентрований досвід керівництва організації;

· динамікові зміни тієї області, у якій здійснюється діяльність;

· розуміння основних факторів і механізмів, що діють у ній;

· систему цінностей тих, хто цю мету встановлює.

Цілі, що стоять перед організацією, визначаються системою цінностей її вищого керівництва, місією організації і реальних умов, в яких вона функціонує. Цілі організації бувають різних видів. Вони підрозділяються на стратегічні і тактичні.

Стратегічні цілі формуються при визначенні довгострокової політики розвитку організації, а тактичні – при вирішенні оперативних задач управління.

Природно, що при формуванні тактичних цілей враховуються стратегічні цілі організації. Більш того, тактичні цілі ставляться організацією для забезпечення досягнення її стратегічних цілей. В той же час сукупність тактичних цілей при їхньому аналізі може впливати на корегування стратегічних цілей.

Контрольні питання по СУ-ЗМ-4-1

1. Які визначення мети вам відомі?

2. Приведіть приклад стратегічних і тактичних цілей.

3. Що передує визначенню мети організації?

4. Яка роль пріоритетів у визначенні стратегії організації?

5. Хто впливає на формування цілей організації?

6. Як співвідносяться пріоритети і цілі?

7. Яка роль системи цінностей при визначенні цілей організації?

8. Приведіть приклад класифікації системи цінностей.

9. Що таке місія організації і як вона впливає на формування цілей організації?

10. Чим відрізняються траєкторні та крапкові цілі?

11. Як будується дерево цілей?

12. Що таке взаємно нейтральні, що кооперуються, конкуруючі цілі?

13. Яким вимогам повинні задовольняти мети?

14. Як оцінюється ступінь досягнення мети?

15. У яких областях формуються мети організації?

16. Які підходи й процеси формування цілей організації використовуються в практиці управління?

17. Що таке вимірність мети?

18. Що таке дерево критеріїв?

19. Що таке блок-схема послідовності виконання задач?

Заліковий модуль СУ-ЗМ-2 «Стратегічний аналіз діяльності будівельної організації»

Змістовий модуль СУ-ЗМ-2-1 «Стратегічний аналіз зовнішнього середовища організацій будівельного комплексу»

План

5.1Поняття стратегічного аналізу

5.2Основи стратегічного аналізу діяльності підприємства будівельного комплексу

5.3 Аналіз головних економічних характеристик галузі

5.3.1 Рушійні сили розвитку галузі та їх оцінка

5.3.2 Оцінка конкурентних позицій підприємств, що змагаються, в галузі будівельного комплексу

5.3.3 Ключові чинники успіху організації будівельного комплексу

5.3.4 Оцінка перспектив розвитку галузей будівельного комплексу

5.4 Методи стратегічного аналізу діяльності організації будівельного комплексу

5.4.1 Pest-аналіз

5.4.2 Модель конкурентних сил Портера

5.4.3 Gap – аналіз

5.5 Стратегічний аналіз діяльності будівельної організації

5.6 Інформаційна база стратегічного аналізу будівельного підприємства