Стратегія для конкуренції в галузях, що знаходяться в стадії зрілості.

Перехід в стадію зрілості звичайно призводить до істотних змін в конкурентному середовищі галузі діяльності:

1. падіння споживчого попиту породжує гостру конкуренцію за частку на ринку;

2. споживачі стають більш вибагливими і вимагають більших вигод при здійсненні повторних покупок;

3. конкуренція часто виявляє великий вплив на витрати і рівень обслуговування;

4. виникнення серйозних проблем при розширенні виробничих потужностей;

5. ускладнення іноваційного процесу і процесу пошуку нових способів застосування;

6. підсилення міжнародної конкуренції;

7. доходність галузі падає періодично або постійно;

8. ужорсточення конкуренції породжує ряд злиттів і поглинань серед колишніх конкурентів, залишає позаду (поза галуззю) слабких, а в цілому, - призводить до консолідації галузі.

В галузях, шо знаходяться на стадії зрілості, стратегічний наголос необхідно зробити на заходи щодо підвищення ефективності і підтримання рівня прибутковості: скорочення параметричного ряду продукту, вдосконалення виробничого роцессу, скорочення витрат, інтенсифікацію зусиль по стимулюванню продажів, розширенню інтернаціоналізації і придбанню переможених конкурентів.

Стратегії для фірм, що діють в галузях, які знаходяться в стані стагнації або спаду.

Будівельні компанії, що успішно працюють в стагнуючих галузях, дотримуються в основному наступних стратегій.

1. Орієнтація на стратегію фокусувания шляхом виявлення, створення і розробки зростаючих ринкових сегментів.

2. Орієнтація на диференціювання на основі поліпшення якості та інновацій.

3. Працювати ретельно і без перебоїв, щоб знизити рівень витрат.