Функціональні стратегії організації будівельного комплексу

Термін «функціональний рівень стратегічних рішень» відноситься до управлінського плану дій окремого підрозділу або ключового функціонального напрямку всередині певної сфери бізнесу. Стратегія маркетингу компанії, наприклад, може уявляти собою управлінський план по захопленню частини ринку в якому-небудь виді діяльності. Корпорація потребує такої стратегії для кожної основної виробничої одиниці або частини бізнесу: НДДКР, виробництво, маркетинг, обслуговування клієнтів, розподіл ресурсів чи продукції, фінанси, кадри тощо.

Функціональний рівень стратегічних рішень – це рівень, на якому здійснюють розробку плану управління окремою ключовою сферою діяльності організації чи окремим підрозділом.

Функціональний рівень стратегічних рішень конкретизує окремі деталі в плані розвитку компанії будівельного комплексу за рахунок визначення підходів, необхідних дій і практичних кроків по забезпеченню управління окремими підрозділами або функціями бізнесу. Роль функціональної стратегії полягає в підтримці загальної ділової стратегії і конкурентноспроможності компанії.

Функціональна стратегія в виробництві представляє собою план виробництва, що містить необхідні заходи для підтримки ділової стратегії і досягнення виробничих цілей і місії компанії.

Головна відповідальність за формування функціональної стратегії звичайно покладається на керівників підрозділів.

Якщо керівники функціональних напрямків проводять власну стратегію незалежно один від іншого або від керівника господарського підрозділу, це відкриває двері для проведення в життя нескоординированих або конфліктних стратегій. Простіше кажучі, маркетингова стратегія, виробнича стратегія, фінансова стратегія і стратегія процесу управління персоналом повинні бути взаємопо’вязані проміж собою, а не тільки переслідувати власну, достатньо вузько спрямовану мету.