Висновки по СУ-ЗМ-1-1

Призначення (місія) організації – це відповідь на запитання: "В чому полягає наша діяльність і чим ми будемо займатися?", що пропонується клієнтам фірми. Формулювання місії підкреслює основний зміст і напрямки діяльності організації.

Фінансові цілі – намічені керівництвом цілі, що організація повинна досягти у фінансовій сфері.

Стратегічні цілі – намічені керівництвом цілі для посилення позицій організації і її конкурентоздатності.

Довгострокові цілі – результати, що повинні бути досягнуті або протягом наступних трьох-п'яти років, або постійно досягатися щорічно.

Короткострокові цілі – найближчі цілі організації; короткострокові цілі спрямовані на поліпшення роботи організації і відображають, наскільки швидко керівництво намагається досягти довгострокових цілей.

Стратегія – сукупність всіх дій керуючих, що сприяють досягненню цілей організації; діюча стратегія компанії частково спланована і частково реагує на обставини, що змінюються.

Стратегічний план – документ, що містить ціль організації, її напрямки розвитку, довгострокові і короткострокові задачі і стратегію.

Формулювання стратегії – функція управління, що полягає у формуванні місії організації, визначенні цілей діяльності і створенні стратегії. Кінцевим продуктом формулювання стратегії є стратегічний план.

Здійснення стратегії – весь обсяг управлінської діяльності, зв'язаний з перетворенням обраної стратегії в життя, контролем за її виконанням і досягненням намічених задач.

Стратегічне управління підприємством будівельного комплексу – це таке управління організацією, що спирається на людський потенціал як основу організації, орієнтує виробничу діяльність на запити споживачів, гнучко реагує і проводить своєчасні зміни в організації, що відповідають виклику з боку оточення і що дозволяють домагатися конкурентних переваг, що в сукупності надає можливість організації виживати в довгостроковій перспективі, досягаючи при цьому своїх цілей.

Контрольні питання по СУ-ЗМ-1-1

1. Етапи розвитку поняття стратегічності управління фірмою будівельного комплексу.

2. Визначення стратегічного управління підприємством будівельного комплексу.

3. В чому виявляються ознаки нестратегічного управління?

4. Сформулюйте 5 задач стратегічного управління.

5. В чому полягає поняття стратегічного передбачення підприємства?

6. Наведіть характерні риси процесу стратегічного управління організацією будівельного комплексу.

Змістовий модуль СУ-ЗМ-1-2 «Рівні стратегічних рішень та типологія стратегій підприємства»

План

2.1 Стратегічне передбачення та рівні розробки стратегічних рішень.

2.2 Корпоративна стратегія підприємства будівельного комплексу.

2.3 Ділова стратегія будівельної організації.

2.4 Функціональні стратегії організації будівельного комплексу.

2.5 Операційний рівень стратегічних рішень.

2.6 Маркетингова стратегія підприємства.