Классификационные подходы к инвестиционным проектам

Множество разнообразных инвестиционных проектов, реализуемых на практике, может быть классифицировано в зависимости от различных признаков.

С точки зрения общего подхода к классификации инвестиционных проектов можно выделить следующие признаки:

1 В зависимости от характера и сферы деятельности, в которой осуществляется реализация проекта.

1.1 К инвестиционным, как правило, принадлежат проекты, главной целью которых является создание или обновление основных фондов,
что требует инвестиций.

1.2 К инновационным проектам принадлежат проекты, главная цель которых разработка и применение новых технологий, ноу-хау и других
нововведений.

1.3 Промышленные проекты – проекты, главной целью которых является выпуск и продажа новых продуктов и связаны, как правило,
со строительством сооружений, усовершенствованием технологий и пр.

1.4 Проекты исследования и развития сосредоточены на научно-исследовательской деятельности.

1.5 Организационные проекты – связаны с реформированием системы управления, созданием новой организации, проведением конференций, семинаров и т. д.

1.6 Экономические проекты. Их целью является приватизация государственных предприятий. Создание аудиторской системы, реформирование системы налогообложения. Такие проекты имеют свои особенности: цель проектов – улучшение экономических показателей функционирования системы, поэтому оценить их значительно сложнее, чем, например, в промышленных проектах, главные цели определяются ранее, но требуют корректировки по мере продвижения; то же касается сроков проекта; ресурсы для проекта предоставляются по мере необходимости в рамках возможностей; затраты определяются заранее, контролируются и уточняются по мере реализации проекта.

1.7 Социальные проекты направлены на реформирование системы социальной защиты, охраны здоровья, преодолением последствий природных, экологических бедствий и социальных стрессов. В этих проектах цели только намечаются и должны корректироваться по мере достижения промежуточных результатов; количественная и качественная оценка существенно затруднена; длительность проектов зависит от влияющих факторов; затраты на проект зависят от бюджетных вложений. Социальные проекты наиболее неопределенны.

2 По степени сложности:

2.1 Монопроекты – отдельные не связанные между собой проекты.

2.2 Мультипроекты – взаимосвязанные проекты, направленные на реализацию одной цели или программы.

2.3 Комплексные проекты – совокупность инновационных проектов разной функциональной направленности для реализации целей стратегического развития.

3 По уровню исполнения:

3.1 мегапроекты – проекты мирового масштаба;

3.2 макропроекты – проекты, осуществляемые на межгосударственном и государственном уровнях;

3.3 мезопроекты – проекты, осуществляемые на региональном уровне, между различными видами экономической деятельности;

3.4 микропроекты – проекты, осуществляемые на уровне отдельного вида экономической деятельности, комплекса, предприятия.

4 По степени взаимозависимости:

4.1 независимые проекты – принятие решения об инвестировании одного из таких проектов не влияет на принятие решения в отношении других проектов. Эти проекты могут осуществляться одновременно, их оценка происходит отдельно. Примеры: реконструкция двух несвязанных подразделений в составе предприятия; проект строительства школы и электростанции в большом промышленном регионе.

4.2 Зависимые проекты:

- альтернативные (взаимоисключающие) проекты – принятие решения об инвестировании одного из таких проектов исключает принятие другого проекта или ряда других проектов, входящих в состав портфеля. Эти проекты являются конкурентами за ресурсы предприятия. Оценка этих проектов происходит одновременно, а осуществляться одновременно они не могут. Примером может быть строительство атомной и теплоэлектростанции одинаковой мощности для выработки необходимой тепловой и электрической энергии для удовлетворения потребностей одного и того же региона. Поскольку удовлетворить потребности в электроэнергии можно строительством одной станции, аналитики выбирают наиболее привлекательный проект;

- взаимосвязанные – принятие решения об инвестировании одного из них ведет к обязательному принятию связанных с ним проектов. Эти проекты оцениваются одновременно друг с другом как один проект, в результате принимается одно решение. Примеры: освоение нового нефтяного месторождения и комплекс мероприятий по рекультивации земли после его отработки; строительство теплоэлектростанции и монтаж очистных сооружений для выведения загрязняющих веществ, которые выбрасываются в результате работы станции;

- замещаемые – принятие решения об инвестировании одного из таких проектов способствует снижению доходов по одному или нескольким другим проектам. Например, проект по открытию шиномонтажного производства на заводе, который производит эти шины;

- комплиментарные (синергичные) – принятие решения об инвестировании одного из таких проектов увеличивает эффективность принятия другого проекта или ряда других проектов. Например, модернизация железнодорожного вокзала и морского порта города; строительство плотины, которая будет одновременно являться мостом.

5 В зависимости от длительности проекта:

5.1 Краткосрочные проекты (до 3 лет) обычно реализуются на предприятиях по производству новинок различного рода, опытных установках, восстановительных работах. На таких объектах заказчик обычно идет на увеличение окончательной (фактической) стоимости проекта против первоначальной, поскольку более всего он заинтересован в скорейшем его завершении.

5.2 Среднесрочные от 3 до 5 лет.

5.3 Долгосрочные более 5 лет.

6 По степени обязательности:

6.1 Обязательные – эти проекты требуют для выполнения правил и норм (инвестиционные проекты по охране окружающей среды);

6.2 Необязательные (замена вышедшего из строя оборудования).

7 По степени срочности:

7.1 Неотложные проекты, которые либо вообще недоступны в будущем, либо теряют свою привлекательность при отсрочке (разного рода приобретения);

7.2 Откладываемые, срок выполнения которых может быть перенесен. Привлекательность при отсрочке данных проектов меняется довольно незначительно (например, реактивация остановленных скважин).

8 Качество проекта:

8.1 Бездефектные проектыв качестве доминирующего фактора используют повышенное качество (атомные электростанции). Обычно стоимость бездефектных проектов весьма высока и измеряется сотнями миллионов и даже миллиардами долларов.

8.2 Дефектные проекты (обычные инвестиционные проекты).