Японская и американская модели менеджмента
Япония | США |
Управленческие решения принимаются коллективно на основе единогласия | Индивидуальный характер принятия решения |
Коллективная ответственность | Индивидуальная ответственность |
Гибкая (индивидуальная для организации) структура управления | Строго формализованная структура управления |
Неформальная организация контроля | Четко формализованная процедура контроля |
Коллективный контроль | Индивидуальный контроль руководства |
Замедленная оценка работы сотрудника и служебный рост | Быстрая оценка результата труда, ускоренное продвижение по службе |
Основное качество руководителя - умение осуществлять координацию действий и контроль | Главные качества руководителя - профессионализм и инициатива |
Ориентация управления на группу | Ориентация управления на отдельную личность |
Оценка управления по достижению гармонии в коллективе и по коллективному результату | Оценка результатов по индивидуальному результату |
Неформальные отношения с подчиненными | Формальные отношения с подчиненными |
Продвижение по службе по старшинству и стажу работы | Деловая карьера обусловливается личными результатами |
Подготовка руководителей универсального типа | Подготовка узкоспециализированных руководителей |
Оплата труда по показателям работы группы, служебному стажу | Оплата труда по индивидуальным достижениям |
Долгосрочная занятость руководителя в фирме | Наем на работу на короткий период |
Суть японской модели менеджмента и организации деятельности впервые была сформулирована американским ученым японского происхождения Уильямом Оучи в его так называемой «теории А и Z».
Таблица 12
Дата добавления: 2015-10-05; просмотров: 824;