Японская и американская модели менеджмента
| Япония | США |
| Управленческие решения принимаются коллективно на основе единогласия | Индивидуальный характер принятия решения |
| Коллективная ответственность | Индивидуальная ответственность |
| Гибкая (индивидуальная для организации) структура управления | Строго формализованная структура управления |
| Неформальная организация контроля | Четко формализованная процедура контроля |
| Коллективный контроль | Индивидуальный контроль руководства |
| Замедленная оценка работы сотрудника и служебный рост | Быстрая оценка результата труда, ускоренное продвижение по службе |
| Основное качество руководителя - умение осуществлять координацию действий и контроль | Главные качества руководителя - профессионализм и инициатива |
| Ориентация управления на группу | Ориентация управления на отдельную личность |
| Оценка управления по достижению гармонии в коллективе и по коллективному результату | Оценка результатов по индивидуальному результату |
| Неформальные отношения с подчиненными | Формальные отношения с подчиненными |
| Продвижение по службе по старшинству и стажу работы | Деловая карьера обусловливается личными результатами |
| Подготовка руководителей универсального типа | Подготовка узкоспециализированных руководителей |
| Оплата труда по показателям работы группы, служебному стажу | Оплата труда по индивидуальным достижениям |
| Долгосрочная занятость руководителя в фирме | Наем на работу на короткий период |
Суть японской модели менеджмента и организации деятельности впервые была сформулирована американским ученым японского происхождения Уильямом Оучи в его так называемой «теории А и Z».
Таблица 12
Дата добавления: 2015-10-05; просмотров: 900;