Гипотезы, основанные на теориях постановки целей

Мы уже обсудили одно из следствий, вытекающих из подхода к мотивации труда через постановку целей.

8. Ясно сформулированные задачи, допускающие количественную оценки, эффективнее повышают общий уровень трудовой активности сотрудников организации, чем туманные инструкции наподобие «работайте как можно лучше».

Ясные цели, сформулированные таким образом, что люди имеют четкие критерии их достижения, помогают организовать и направить усилия сотрудников: большинству людей проще взяться за дело, если они понимают, чего пытаются достигнуть. Однако имеет значение не только ясность задачи, но и ее трудность, которая также влияет на мотивацию.

9. Постановка целей, которые достаточно трудны для того, чтобы оказывать стимулирующее влияние, должна оказывать положительное влияние на общий уровень трудовой активности сотрудников организации.

Гипотеза 9 не совсем точна, поскольку во мнениях психологов о характере связи между трудностью цели и мотивацией имеется как минимум одно серьезное теоретическое расхождение. Во многих исследованиях выявлена тенденция к тому, что постановка трудных целей более эффективна для повышения трудовых усилий. С другой стороны, исследования потребности в достижениях показывают, что наибольшие усилия будут прикладываться к достижению целей, которые не слишком просты, но и не настолько трудны, чтобы их воспринимали как недостижимые. Тем не менее обе теории и релевантные исследования сходятся в том, что очень простые цели не стимулируют сотрудников к повышенной активности.