Понятие, значение, направление адаптации.

Процедура адаптации персонала призвана облегчить вхождение новых сотрудников в жизнь организации. Как правило, новый человек в организации сталкивается с большим количеством трудностей, которые в первую очередь появляются из-за отсутствия информации: о месте работы, количестве выпускаемой продукции, особенностях коллектива и т.д.

Исследования показали, что большинство (90% людей) уволившихся с работы в течение 1 года приняли это решение уже в 1 день пребывания в данной организации.

Процесс адаптации влияет на такой показатель как текучесть кадров. Поэтому, если руководство хочет снизить этот показатель, то необходимо учесть и адаптацию.

Мероприятия по адаптации персонала в конечном итоге оказывают влияние на достижение организационных целей, повышают трудовую активность работников (см рис. 7.1.).

Выделяют два направления адаптации:

1. Первичная адаптация – включает приспособление молодых сотрудников, не имеющих опыта профессиональной деятельности.

2. Вторичная, т.е. приспособление сотрудников, имеющих опыт профессиональной деятельности, которые меняют объект деятельности или свою профессиональную роль.

Виды адаптации

Выделяют следующие виды адаптации:

1. Психофизиологическая – это приспособление к новым физическим и психологическим нагрузкам, физиологическим условиям труда. Сюда относятся санитарно – гигиенические условия, режим работы, комфорт – удобство рабочего места, характер труда (индивидуальный, коллективный, ручной, автоматизированный).

2. Социально – психологическая адаптация – это приспособление к новой социальной группе, нормам поведения и взаимоотношений в новом коллективе. В ходе такой адаптации новый сотрудник получает информацию о деловых и личностных взаимоотношениях в новом коллективе, о наличии формальных и неформальных групп, о социальной позиции отдельных членов коллектива.

3. Профессиональная адаптация характеризуется дополнительным освоением профессиональных возможностей, а также формированием профессионально необходимых качеств личности.

4. Организационная – это усвоение роли и организационного статуса рабочего места и места работника в общей организационной структуре.

В ходе организационной адаптации у сотрудников должно сформироваться понимание собственной роли в общем производственном процессе.

В процессе адаптации работник проходит несколько стадий:

1. Ознакомление
2. Приспособление
3. Ассимиляция (полное приспособление)
4. Идентификация (это отождествление личных целей с целями коллектива).

По характеру идентификации различают 3 категории работников:

ü безразличные;

ü частично идентифицированные (это ядро любого коллектива);

ü идентифицированные.

7.1.3.Факторы, влияющие на успешную адаптацию.

Успешность адаптации зависит от целого ряда условий.

þ качественный уровень работы по профессиональной ориентации потенциальных сотрудников;

þ объективность деловой оценки персонала;

þ отработанность организационного механизма управления процессом адаптации;

þ престиж и привлекательность профессии, организации;

þ особенности организации труда;

þ наличие отработанной системы новшеств;

þ гибкость системы обучения персонала, действующей внутри организации;

þ особенности социально-психологического климата, сложившегося в коллективе;

þ личностные свойства адаптируемого сотрудника, связанные с его психологическими чертами, возрастом, семейным положением и т.д.

К процессу адаптации привлекаются как работники кадровой службы, так и функциональные руководители.