Тест на проверку усвоения материала.
| 1. | Аппарат управления составляет план работы с кадрами, но не имеет средств влияния на кадровую политику | А) превентивная кадровая политика Б) реактивная В) пассивная Г) активная кадровая политика |
| 2. | Аппарат управления не имеет выраженной программы действий в отношении к персоналу и вся кадровая работа сводится к ликвидации негативных последствий | А) пассивная кадровая политика Б) реактивная В) превентивная Г) активная |
| 3. | Аппарат управления не имеет плана работы с кадрами, но руководство осуществляет контроль за состоянием и выявляет причины возникновения кадровых проблем | А) пассивная кадровая политика Б) реактивная В) превентивная Г) активная |
| 4. | Организация готова принять на работу любого специалиста, соответствующей квалификации | А) рациональная кадровая политика Б) открытая кадровая политика В) активная кадровая политика Г) все ответы верны |
| 5. | Набор конкретных правил о взаимоотношениях людей и организации | А) система управления персоналом Б) управление персоналом В) кадровая политика Г) кадровая стратегия |
| 6. | Разработка процедур диагностики и прогнозирования кадровой ситуации | А) нормирование Б) программирование В) регулирование персонала Г) мониторинг персонала |
| 7. | Согласование принципов и целей работы персонала с принципами и целями работы предприятия в целом | А) нормирование Б) регулирование В) мониторинг Г) программирование |
| 8. | Определение системы процедур и мероприятий по достижению целей организации | А) нормирование Б) регулирование В) программирование Г) мониторинг |
| Открытая краткосрочная кадровая политика динамического роста предполагает | А) проведение внутриорганизационных программ обучения персонала Б) описание политики организации В) активное привлечение персонала Г) нетрадиционные способы найма персонала | |
| Открытая долгосрочная кадровая политика динамического роста предполагает | А) описание политики организации Б) проведение внутриорганизационных программ обучения персонала В) активное привлечение персонала Г) нетрадиционные способы найма персонала | |
| 11. | Факторы внешней среды, влияющие на условия разработки кадровой политики | А) цели предприятия Б) ситуация на рынке труда В) авторитарный стиль руководства Г) все ответы верны |
| 12. | Закрытая кадровая политика при краткосрочной стратегии динамического роста заключается | А) в наборе сотрудников с высоким потенциалом и способностями к обучению Б) оценка работников с целью сокращения В) проведение программ переподготовки Г) формирование командного планирования |
| 13. | Условия труда и стиль руководства, влияющие на разработку кадровой политики являются | А) факторами внешней среды Б) факторами внешней среды косвенного воздействия В) факторами общей среды Г) факторами внутренней среды |
| 14. | Закрытая кадровая политика ликвидационной краткосрочной стратегии предусматривает | А) поиск рабочих мест для сокращаемого персонала Б) проведение программы переподготовки В)Создание нормативных документов по кадровому аспекту ликвидации предприятия Г) оценку работников с целью сокращения |
| 15. | Открытая среднесрочная кадровая политика ликвидационной стратегии предусматривает | А) поиск рабочих мест для сокращаемого персонала Б) Создание нормативных документов по кадровому аспекту ликвидации предприятия В) проведение программы переподготовки Г) оценку работников с целью сокращения |
Тема 2.2 Управление наймом персонала на работу
4.1. ФАКТОРЫ, ВЛИЯЮЩИЕ НА ПРОЦЕСС ПРИВЛЕЧЕНИЯ КАНДИДАТОВ
ПЛАН
4.1.1. Привлечение кандидатов на работу. Задачи менеджера по привлечению персонала.
4.1.2.Факторы, влияющие на процесс привлечения кандидатов.
4.1.3.Источники привлечения кандидатов.
4.2.1. Требования, предъявляемые к кандидатам.
4.2.2. Затраты на привлечение персонала.
4.1.1. Привлечение кандидатов на работу. Задачи менеджера по привлечению персонала. Целью набора персонала является создание резерва кандидатов на все рабочие места с учётом будущих организационных и кадровых изменений, увольнений, перемещений, уходов на пенсию, окончание сроков контракта, а также изменений производственной де рабочие места с учетом будущих организационных и кадровых изменений, увольнений, деятельности.
Осуществляя набор, служба персонала должна исходить из определенной оптимальной численности персонала. Если возникает недостаток в работниках, то следствием этого может быть срыв производственных программ, производственных травматизм, конфликтные ситуации. Избыток может повлиять на увеличение денежных расходов по заработной плате, снижение заинтересованности в качественном и квалифицированном труде.
Привлечение персонала на работу представляет собой единый комплекс 5 форм его обеспечения:
- научно-методической;
- организационной;
- кадровой;
- материально-технической;
- программной.
Дата добавления: 2015-11-18; просмотров: 1350;