Ситуация на рынке труда.
Нормативными ограничениями могут являться запреты в отдельных странах на некоторые элементы приёма и увольнения работника.
В результате исследования рынка труда анализируется состав свободной рабочей силы, образовательный уровень, источники привлечения, наличие конкуренции, а также система оплаты труда в данном регионе.
Факторы внутренней среды:
1. Цели предприятия, кадровые мероприятия нельзя проводить, не зная целей деятельности предприятия. Изменение целей влечет за собой изменение всей кадровой работы.
2. Стиль руководства. Например, при авторитарном стиле работы с кадрами будет проводиться своевременно, в установленном порядке.
3. Существенное влияние на кадровые мероприятия оказывает структура управления.Так как при этом меняется состав работников.
4. Условия труда – сюда относится степень усилий, прилагаемых к выполнению работ, степень вредности производства, расположение рабочих мест, график выхода на работу, взаимодействие с членами коллектива.
5. Качественные характеристики трудового коллектива. Работа в составе успешного коллектива может быть дополнительным стимулом трудовой деятельности.
2.3.Практикум
Ситуация « Построение организационных структур системы управления персоналом для предприятий различных организационно-правовых форм»
Исходные данные.Схема оргструктуры службы управления персоналом с указанием основных функций представлена на рисунке 1.1. в разделе 1.1.3. Краткая характеристика особенностей оргструктуры организации применительно к ее организационно-правовым формам представлена в таблице 2.3.
Постановка задачи. Решение данной ситуации направлено на отработку навыков построения оргструктуры службы управления персоналом в зависимости от изменения внешних факторов, влияющих на характер конфигурации оргструктуры управления.
В процессе решения ситуации прорабатываются вопросы определения особенностей построения системы управления персоналом в зависимости от различных организационно-правовых форм и особенностей общей организационной структуры.
Таблица 2.3.
| Организационно-правовая форма | Особенности общей организационной структуры |
| Полное или коммандитное товарищество, общество с ограниченной ответственностью (ООО), общество с дополнительной ответственностью (ОДО) | Компактность оргструктуры, отсутствие структурного выделения подсистем управления (малое предприятие) |
| Коммандитное товарищество, ООО, акционерное общество (АО), государственное или муниципальное предприятие | Выделение подсистем в общей системе управления (среднее предприятие) |
| ООО,АО, государственное и муниципальное предприятие | Построение оргструктуры по дивизиональному ( продуктовому или региональному ) принципу |
| ОДО,ООО | Управление организацией через взаимодействие участников общества |
| ООО,АО ,государственное предприятие | Выделение большего количества функциональных, целевых, обеспечивающих подсистем управления (крупные предприятия) |
| Акционерное общество | Управление организацией через взаимодействие акционеров |
| Объединения организаций (союзы, ассоциации ) | Объединение на кратковременной целевой основе, объединение на долговременной целевой основе, объединение с целевой ориентацией на кадровые проблемы |
Решение ситуации заключается в последовательном представлении вариантов оргструктуры службы управления персоналом, а также последовательном описании особенностей ее построении при последовательном изменении факторов, влияющих на особенности оргструктуры.
Участникам решения ситуации следует предварительно определить состав факторов, влияющих на особенности оргструктуры службы управления персоналом.
Для решения ситуации предлагается использовать упрощенный вариант оргструктуры службы управления персоналом, а также краткую характеристику особенностей общей оргструктуры организации применительно к ее организационно-правовым формам.
Методические указания.Участникам решения ситуации следует на первоначальном этапе установить основные факторы, влияющие на особенности построения оргструктуры службы управления персоналом.
На следующем этапе выбирается один из установленных ранее факторов, например общая численность работающих в организации, и задается общая тенденция условного изменения данного фактора. В данном случае, например, постепенное сокращение общей численности работающих в организации. На основании этих исходных условий следует определить возможное последовательное изменение исходного обобщенного варианта оргструктуры службы управления персоналом, показанного на рисунке.
Далее следует определить преимущественные особенности построения системы управления персоналом организации в зависимости от особенностей ее общей оргструктуры. Для этого на основе исходных данных содержащихся в таблице, следует заполнить гр,3.
| Организационно-правовая форма организации | Особенности общей организационной структуры | Преимущественные особенности построения системы управления персоналом организации |
| 1. | 2. | 3. |
Дата добавления: 2015-11-18; просмотров: 700;