Типы кадровой политики.
Выделяют два подхода к группировке кадровой политики:
Первыйсвязан с уровнем понимания правил и норм, лежащих в основе кадровых мероприятий, а также с уровнем влияния управленческого аппарата накадровую политику организации.
Здесь различают:
· Пассивную кадровую политику. Она не имеет выраженной программы действий в отношении к персоналу и вся кадровая работа сводится к ликвидации негативных последствий. Для таких организаций характерны – отсутствие прогноза кадровой ситуации, не выявляются причины возникающих конфликтных ситуаций.
· Реактивная кадровая политика, при такой политике отсутствует план работы с кадрами, но руководство осуществляет контроль за состоянием кадров и выявляет причины возникших кадровых проблем.
· Превентивная кадровая политика. Используя превентивную кадровую политику руководство составляет план работы с кадрами, но не имеет средств влияния на кадровую политику.
· Активная кадровая политика. Руководство организации имеет не только план, но и средства влияния на ситуацию в целом. Активная политика может быть:
v рациональной – имеющей качественный прогноз и средства влияния на ситуацию;
v авантюристической – когда не имеется прогноза развития ситуации, но руководство стремится влиять на неё.
Второй подход к определению кадровой политики ориентирован на степень открытости предприятия по отношению к внешней среде, при формировании кадрового состава.
В соответствии с этим выделяют:
· Открытая кадровая политика. Характеризуется тем, что организация готова принять на работу любого специалиста, если он обладает соответствующей квалификацией.
Закрытая кадровая политика. Характеризуется тем, что организация ориентируется при выборе новых сотрудников на своих собственных работников. На руководящие должности выдвигаются только работники организации, а на освободившиеся (низовые) должности принимаются лица со свободного рынка труда.
Особенности проявления открытой и закрытой кадровой политики в различных кадровых процессах отражены в таблице 3.6.
Таблица 3.6- Особенности проявления открытой и закрытой кадровой политики
| Кадровый процесс | Типы кадровой политики | |
| открытая | закрытая | |
| Подбор персонала | Ситуация высокой конкуренции на рынке труда | Ситуация дефицита рабочей силы, отсутствие притока новых рабочих сил |
| Адаптация персонала | Возможность быстрого включения и конкурентные отношения, внедрение новых для организации подходов, предложенных новичками | Эффективная адаптация за счет института наставников, высокой включенности коллектива, включение в традиционные подходы |
| Обучение и развитие персонала | Часто проводится во внешних центрах, способствует заимствованию нового | Часто проводится во внутрикорпоративных центрах, способствует формированию единого взгляда, общих технологий, адаптировано к работе организации |
| Продвижение персонала | Затруднена возможность роста, так как преобладает тенденция набора персонала | Предпочтение при назначении на вышестоящие должности всегда отдается сотрудникам компании, проводится планировании е карьеры |
| Мотивация и стимулирование | Предпочтение отдается вопросам стимулирования (внешней мотивации) | Предпочтение отдается вопросам мотивации (удовлетворение потребности в стабильности, безопасности, социальном принятии) |
| Внедрение инноваций | Постоянное инновационное воздействие со стороны новых сотрудников, основной механизм инноваций - контракт, определение ответственности сотрудника и организации | Необходимость специально инициировать процесс разработки инноваций, высокое чувство причастности, ответственности за изменения за счет осознания общности судьбы человека и предприятия |
Дата добавления: 2015-11-18; просмотров: 2372;