ТЕМА 7. ОПЛАТА ТРУДА (ОТ).

1. СУЩНОСТЬ, ПРИНЦИПЫ И ПРОБЛЕМЫ МОТИВАЦИИ ОПЛАТЫ ТРУДА.

2. РЕГУЛИРОВАНИЕ ЗАРАБОТНОЙ ПЛАТЫ (ЗП).

3. ТАРИФНАЯ СИСТЕМА.

4. ФОРМЫ И СИСТЕМЫ ЗП.

5. СОСТАВ ФОНДА ОПЛАТЫ ТРУДА (ФОТ).

1. СУЩНОСТЬ, ПРИНЦИПЫ И ПРОБЛЕМЫ МОТИВАЦИИ ОПЛАТЫ ТРУДА.

Каждое предприятие сталкивается с проблемой организации ОТ, которая предусматривает:

1. Определение форм и систем оплаты труда.

2. Разработку должностных окладов служащих.

3. Выработку критериев и определение размеров доплат.

4. Обоснование показателей и системы премирования.

Зарплата – это цена рабочей силы (РС), соответствующая стоимости предметов и услуг, обеспечивающих воспроизводство РС. ЗП должна выражать интересы государства, работодателя, работника. Соблюдение баланса этих интересов одно из главных условий эффективности организации ОТ.

Конкретный уровень ОТ зависит от соотношения спроса и предложения на рынке труда.

ЗП делится на: номинальную и реальную.

ЗП^Н – сумма денежных средств, полученных работником за труд;

ЗП^Р – сумма всех материальных благ и услуг, которые работник может приобрести на полученную ЗП (ЗП^Н) при данном уровне цен.

Принципы ОТ:

1. Предоставление предприятием максимальной самостоятельности в вопросах ОТ.

2. ЗП должна быть поставлена в прямую зависимость от конечного результата труда.

3. Должен быть обеспечен опережающий рост ПТ по сравнению с ростом средней ЗП.

4. Сочетание индивидуальной и коллективной заинтересованности в результатах труда.

5. Механизм ОТ должен стимулировать рост квалификации.

6. Система ОТ должна быть проста и понятна для всех работников.

7. Равная оплата за равный труд.

8. Улучшение соотношения в оплате отдельных категорий и групп работников.

9. Усиление социальной защиты.

При организации ОТ необходимо учитывать финансовое состояние предприятия, сколько платят конкуренты за такой же труд, рамки государственного регулирования и уровень жизни.

Проблемы мотивации:

Сегодня, когда из-за сложности экономической ситуации в стране трудно обеспечить высокую ОТ, особое внимание следует уделять нематериальному стимулированию, т.е. использовать различные формы мотивации работников, таких как:

1. Признание ценности работника для предприятия.

2. Предоставление работнику творческой свободы.

3. Установить систему льгот, т.е. льготное питание, продажа своей продукции со скидкой, оплата или частичная оплата проезда к месту работы и обратно, предоставление работнику беспроцентных ссуд или с низким уровнем %.

4. Установить скользящий, удобный для работника график работы.

5. Предоставление отгулов, увеличение оплачиваемого отпуска за достигшие результаты в работе.

6. Привлечение работников к управлению предприятием.

7. Создание благоприятной социальной атмосферы климата.

Сегодня в РБ в нищете живет около 70% населения, каждая 20-я семья тратит на «жизнь» все, что зарабатывает. Около 30% населения может расходовать в день меньше 1$.

Главная проблема в области ОТ – это утрата заработной платой своих основных функций – это воспроизводственной и стимулирующей.