Основные функции менеджмента
Функции менеджмента – это конкретный вид управленческой деятельности, а также соответствующая организация работы.
Анри Файоль в начале 20 века выделил 5 исходных функций административного процесса: предвидение, организация, распорядительство, согласование, контроль. В настоящее время наука менеджмент оставила 4 функции: планирование, организация, мотивация и контроль. Все эти функции взаимосвязаны, проникают друг в друга и объединены в единый, целостный процесс.
Планирование - разработка целей и путей их достижения.
Уровни планирования:
- стратегические планы;
- тактические планы;
- оперативно-календарные планы.
Стратегический план – это план на долгий период времени (5-10 лет), он всегда связан с решением важнейших проблем. Он позволяет планировать с позиции завтрашнего дня, в результате которого происходит постоянная корректировка принятых управленческих решений, постоянный контроль за их выполнением.
Тактический план определяет пути, обеспечивающие приближение к заданным целям и параметрам и связан с решением задач на ближайшее время (до года-двух).
Оперативно-календарный план составляется на минимальный промежуток времени для выполнения насущных задач.
Английскими представителями административной школы управления разработаны принципы рационального планирования:
- чем больше предприятие, тем разностороннее и четче должно быть планирование его деятельности;
- необходимо предвидеть ход развития событий на предприятии, в отрасли, в подразделениях, у конкурентов;
- разрабатывается запасной «аварийный» план, который удастся выполнить даже при самых неблагоприятных обстоятельствах;
- процесс планирования должен быть встречным, когда задействованы все звенья управления;
- планированием должны заниматься профессионалы;
- особое внимание следует уделить составлению бюджетов фирмы.
Основными принципами планирования являются: комплексность,
точность, непрерывность, гибкость и экономичность.
Целостность процесса планирования обеспечивает непрерывность
производственного процесса, бесперебойную работу предприятия, стабильность его хозяйственных связей.
Суть функции планирования заключается в том, что с ее помощью в определенной мере решается проблема неопределенности в организации. Планирование помогает менеджерам лучше справиться с этой проблемой и более эффективно реагировать на нее.
Организация – это распределение задач между сотрудниками и распределение ответственности между сотрудниками.
Функция организации выполнения принятых решений включает в себя:
- доведение принятого решения (плана) до исполнителя;
- материально-техническое обеспечение возможности выполнения данного решения (плана);
- согласование данного решения (плана) с установками и потребностями личности исполнителя.
Существуют три главных этапа в построении организации:
- определение характера выполняемой работы;
- распределение работ между отдельными элементами менеджмента;
- построение логических групп управления.
Практика показывает, что недостаточно построить надлежащую структуру организации, необходимо скоординировать работу всех ее элементов.
Координация деятельности организации – это процесс распределения деятельности во времени, приведение ее элементов в такое сочетание, которое позволит эффективно и оперативно достичь
Для эффективной работы организации важно четко и ясно определить функциональные обязанности и полномочия, а также их взаимоотношение. Каждый сотрудник компании должен понимать, что ожидается от него, какими полномочиями он обладает, какими должны быть его взаимоотношения с другими служащими. Это достигается с помощью четкого распределения обязанностей.
Для четкого распределения обязанностей, масштаба полномочий и меры ответственности по каждой должности введен документ «Должностные инструкции», где содержатся следующие положения:
- название должности;
- отдел, в котором имеется эта должность;
- уровень положения;
- описание выполняемых функций;
- обязанности и права;
- взаимоотношения с руководством, коллегами и подчиненными;
- ограничения в полномочиях.
Мотивация – это процесс побуждения человека к определенной деятельности с помощью внутриличностных и внешних факторов.
Мотивация зародилась еще с древних времен через кнут и пряник. С конца 18 века стал распространен метод убеждения, и было доказано, что люди будут работать больше, если есть возможность заработать. Практика показала, что создать мотив работы можно, если создать соответствующие вознаграждения в обмен на труд.
Мотивация не зарождается сразу, это процесс, который проходит 6 стадий:
- возникновение потребностей – человек ощущает, что ему что-то не хватает;
- поиск путей удовлетворения потребностей – поиск возможностей по устранению неудовлетворенности;
- определение направления действия – определение средств по устранению потребности;
- осуществление действия – приложение усилий для осуществления действий, которые предоставляют возможность для получения того, чтобы устранить потребность;
- получение вознаграждения за осуществление действия – по результату работы человек получает то, чтобы удовлетворить свою потребность;
- устранение потребности – человек либо прекращает деятельность до появления новой потребности, либо продолжает деятельность для полного устранения потребности.
Мотивация бывает трех видов:
- материальная – выплата сотрудникам зарплаты, премий и других материальных вознаграждений за труд.
- моральная – благодарность, грамота, фото на доске почета…
- социальная – это создание менеджером условий для интересной творческой работы в дружном, слаженно работающем коллективе, в котором каждый может рассчитывать на поддержку и взаимопомощь коллег по работе.
Дополнительно мотивацию труда создает обстановка причастности каждого сотрудника к решению актуальных для предприятия задач.
Для менеджера должно стать правилом выражение: «Довольный рабочий – это производительный рабочий».
Таким образом, менеджер должен стремиться к построению конструктивных отношений с сотрудниками, которые характеризуются социальным согласием и единством целей.
Контроль – это процесс соизмерения фактически достигнутых результатов с запланированными.
Система контроля обеспечивает обратную связь между ожиданиями, определенными первоначальными планами менеджмента, и реальными показателями деятельности организации.
Практика показывает, тот, кто имеет современные и точные системы контроля, имеет больше шансов выжить.
Эффективно использовать все виды контроля:
- предварительный – осуществляется до фактического начала работ. В процессе предварительного контроля можно выявить и предвидеть отклонения от стандартов в различные моменты. Этот вид контроля имеет 2 разновидности:
диагностический - включает в себя измерители, эталоны, предупреждающие сигналы, указывающие на то, что в организации что-то не в порядке;
терапевтический – позволяет не только выявить отклонения от нормативов, но и принять исправительные меры.
- текущий – осуществляется в ходе проведения работ, позволяет исключить отклонения от намеченных планов и инструкций.
- заключительный – помогает проанализировать полученный результат и предотвратить ошибки в будущем.
Универсальной системы контроля нет. Система контроля должна разрабатываться в зависимости от индивидуальных особенностей каждого предприятия и считается действенной только в том случае, если контроль создает условия для осуществления менеджером необходимой корректировки деятельности предприятия.
Итоги занятия:
- Функции менеджмента, входящие в состав цикла менеджмента (планирование, организация, мотивация и контроль), находится в состоянии постоянной взаимосвязи и взаимозависимости:
- От эффективного планирования зависит, насколько удастся менеджеру осуществить работу по организации производства;
- продуманный комплекс действий менеджера по мотивации персонала во многом способствует совершенствованию организационной структуры предприятия (сокращение лишних подразделений и должностей с последующим повышением уровня заработной платы труда оставшимся сотрудникам), повышению производительности труда и качества работы;
- действенный контроль за работой сотрудников позволяет менеджеру выявлять лучшие кадры и с помощью соответствующей мотивации поощрять их к дальнейшим успехам в работе;
- на базе информации, полученной при контроле, и ее анализа у менеджера появляется возможность внесения необходимых уточнений в ранее намеченные планы производства.
Таким образом, налицо тесная взаимная связь и зависимость составляющих цикла менеджмента.
Дата добавления: 2015-08-21; просмотров: 1103;