Изучение рынка сырья и материалов.

Исследование рынка материально-технических ресурсов явля­ется важнейшим этапом планирования материально-технического обеспечения предприятия.

Целью такого изучения является выявление конъюнктуры, складывающейся в планируемом периоде на рынке. Развитие но­вых отраслей экономики, постоянно расширяющаяся номенклату­ра материальных ресурсов, появление совершенно новых видов сырья с новыми физическими и химическими свойствами — все это делает рынок развитых стран менее обозримым. В то же время условием успешного материального обеспечения предприятия яв­ляется полная информация о рынке.

Изучение рынка сырья и материалов предполагает:

• систематический сбор, обработку, анализ и оценку инфор­мации о потенциальных поставщиках, ассортименте материаль­ных ресурсов, о новых технологиях изготовления важнейших для потребителя материалов, ценах на сырье, материалы, топливо, по­луфабрикаты;

• прогнозирование на перспективный период тенденций изме­нения основных параметров рынка: цен; объемов производства то­варов, сырья, энергии и т.п.; запасов товароматериальных ценно­стей; появления новых ресурсов, поставщиков; возможностей им­порта ресурсов;

· выработку на этой основе эффективной политики закупок,
позволяющей оптимизировать затраты на приобретение сырья и
материалов.

Современный маркетинг рекомендует изучать рынок сырья и материалов с помощью прямых и косвенных методов.

Прямой методпредполагает получение информации о конъ­юнктуре рынка непосредственно от резидентов из четырех источ­ников:

• контакты с поставщиками;

• контакты с посредниками;

• посещение ярмарок и выставок, что дает богатую информа­цию о технических разработках, ценах, качестве товаров и возмож­ность использовать при этом каталоги ярмарок и выставок;

• поездки на предприятия-поставщики и их осмотр, что позволя­ет сделать заключение о способности предприятия выполняет заказы, о его технических возможностях в части предоставления услуг.

Косвенное изучение рынка сырья и материалов(вторичное) в отличие от первичного (прямого) предполагает использование уже имеющихся документов. Этот метод дешевле первичного. В качестве исходных данных для изучения рынка служат:

• обзоры состояния конъюнктуры рынка, биржевые бюллете­ни, содержащие сведения об изменении цен;

• журналы, газеты, радио, телевидение;

• фирменные журналы, выпускаемые торгово-промышленны­ми палатами, а также поставщиками. Они содержат информацию о новых разработках и технологиях;

• предложения о продажах, содержащиеся в специальных жур­налах, каталогах, брошюрах, проспектах;

• отраслевые адресные книги, технические справочники.

При изучении рынка сырья и материалов на предприятиях обя­зательно наличие архива, структурно ориентированного по видам материалов или поставщикам. Наряду с этим весьма полезна кар­тотечная система, в которой отражались бы поставщики, номенк­латура и цены.

Планирование закупок материально-технических ресурсов

План закупок материальных ресурсов составляется на основе балансов материально-технических ресурсов, в которых сопоставляется потребность в материальных ресурсах с источниками ее удовлетворения и определяется количество материалов, подлежащих завозу со стороны.

Источниками удовлетворения потребности предприятия в материальных ресурсах являются:

- ожидаемые остатки материальных ресурсов на начало планируемого года;

- мобилизация внутренних резервов;

- собственное производство.

- завоз ресурсов со стороны.

Абсолютный размер ожидаемых остатков материальных ресурсов рассчитывается по формуле:

О_ож = З_ф + П_ож - Р_ож

О_ож – ожидаемый остаток данного материала;

З_ф – фактический запас материала в момент разработки плана;

П_ож и Р_ож – соответственно ожидаемое поступление и ожидаемый расход за период времени от даты, на которую взят фактический остаток до начала планового периода.

Мобилизация внутренних ресурсов осуществляется по следующим направлениям:

- экономия материалов за счет проведения организационно-технических мероприятий;

- внедрение прогрессивных технологических процессов;

- повторное использование материалов и оборудования за счет ремонта и восстановления.

Количество оборудования, подлежащего завозу со стороны, определяется в результате составления баланса оборудования:

П_оз = П_ум + П_нир + П_рэн = О_но + О_сп + З_об

Потребность в оборудовании для замены;

Потребность в оборудовании для увеличения производственных мощностей;

Для проведения научно-исследовательских работ по механизации производственных процессов;

На ремонтно-эксплуатационные нужды;

Остатки неустановленного оборудования, вводимого в эксплуатацию в плановом периоде;

Оборудование собственного производства;

Величина планируемых закупок оборудования.

Баланс составляется в натуральном и стоимостном выражении по каждому виду оборудования.

ПЛАНИРОВАНИЕ ИЗДЕРЖЕК

Цели, задачи и содержание планирования издержек

Все затраты в плани­ровании принято делить на единовременные и текущие.

Единовременные затратыосуществляются в форме инвести­ций на различные мероприятия (капитальные вложения).

Текущие затратысвязаны с производством и реализацией продукции, работ, услуг и принимают форму издержек.

Составной частью издержек предприятия является себестои­мость продукции. Качественно издержки и себестоимость не раз­личаются, поскольку представляют собой текущие затраты. Различия издержек и себестоимости заключаются в следующем:

1) количественно себестоимость представляет собой только часть издержек предприятия. Статьи издержек, которые входят в себестоимость продукции, устанавливает государство. Таким образом, себестоимость продукции — это нормированные издержки предприятия.

2) издержки, не вошедшие в себестоимость продук­ции, предприятие вынуждено компенсировать из прибыли.

3) часть издержек непосредственно не связана с вы­пуском продукции. Они существуют даже тогда, когда продукция не выпускается вообще. В то же время себестоимость всегда зави­сит от количества произведенной и реализованной продукции.

Целью планирования издержек является опти­мизация текущих затрат предприятия.

При разработке плана по себестоимости должны быть решены следующие основные задачи:

• выявлены возможности и уточнены размеры снижения себе­стоимости продукции в планируемом году по сравнению с пред­шествующим периодом;

• составлены калькуляции себестоимости основных видов вы­пускаемой продукции;

План по издержкам предприятия состоит из следующих раз­делов:

1) расчет снижения себестоимости продукции за счет влияния
на нее технико-экономических факторов;

2) калькулирование себестоимости видов продукции (работ и
услуг);

3) смета затрат на производство.

При планировании себестоимости продукции применяются следующие методы.

• 1. Пофакторный метод.Его суть заключается в определении
влияния технико-экономических факторов на издержки производства в планируемом году по сравнению с предыдущим годом.

2. Сметный метод.Он предполагает обоснование каждой
статьи себестоимости с помощью специальной сметы затрат. Сме­та может составляться как на отдельные комплексные статьи рас­ходов, так и в целом на объем продукции.

3. Метод калькуляций. С помощью этого метода обосновы­вается величина затрат на производство единицы продукции,
работ, услуг или их структурных элементов, например детали,
узла. При планировании себестоимости данным методом важно
правильно определить объекты калькулирования (отдельные изделия; заказы).

4. Нормативный метод. Уровень затрат на производ­ство и реализацию продукции, работ, услуг рассчитывается на
основе заранее составленных норм и нормативов. Этот метод ши­роко применяется при составлении плановых калькуляций и смет
затрат.