Матрица Бостонской консультативной группы - БКГ
В зависимости от тенденций развития отрасли и конкретно предприятия можно выбрать стратегию при помощи матрицы Бостонской консультативной группы - БКГ.
Матрица дает возможность осуществлять выбор стратегических решений в зависимости от положения отрасли или компании в том, или ином квадранте матрицы, и формировать бизнес – портфель.
Y
6. 
Х
0 0,5 1
Рис. Матрица Бостонской консультационной группы
Ось Х – относительная доля рынка, ось Y – рост объема рынка.
| Квадрат | Основные стратегические действия |
| «Звезды» | высоко конкурентный бизнес на быстрорастущих рынках. Стратегия направлена на увеличение или поддержание доли на рынке в условиях растущей конкуренции. |
| «Дойные коровы» | высоко конкурентный бизнес на зрелых, подверженных застою рынках. Стратегия направлена на поддержание существующего положения как можно дольше и оказание финансовой поддержки развивающимся подразделениям. |
| «Трудные дети» | фирма не имеет высоких конкурентных позиций, но действует на перспективных рынках. Здесь необходимы либо активные действия на рынке, либо уход с него. |
| «Неудачники» | слабые конкурентные позиции на зрелых рынках. Стратегии ослабления усилий на рынке или ликвидация. |
Преимущества модели БКГ:
- она позволяет оценить позицию товара на рынке;
- позволяет распределить средства между подразделениями;
- позволяет выбрать корпоративную стратегию;
- позволяет управлять портфелем видов деятельности;
- позволяет разработать конкурентные и функциональные стратегии фирмы.
Недостаток модели заключается в том, что существует ограничение ее применения. Она используется только в том случае, когда рост рынка может быть надежным измерителем перспектив развития.
Матрица Мак Кинси (СЕБ)
Для определения стратегии бизнеса на основе оценки долгосрочной привлекательности отрасли и конкурентной позиции можно использовать матрицу Мак Кинси (СЕБ)
| Привлекательность рынка | высокая | |||
| средняя | ||||
| низкая | ||||
| низкая | средняя | высокая | ||
| Конкурентная позиция |
Рис. Матрица Мак Кинси
| Квадрат | Значения квадрантов: |
| 1-й- сомнительные виды бизнеса. | Стратегические действия: ограничение инвестиций в перспективные направления, либо выделение собственной ниши, так же не исключен вариант ухода с рынка. |
| 2-й - зона победителей 1. | Стратегические действия: осуществление необходимых инвестиций с извлечением максимальных выгод из сильных сторон. |
| 3-й – зона победителя 2. | Если фирма находится в данном квадранте, возможны следующие действия: инвестировать товар, удерживать или расширять лидерство на рынке. |
| 4-й – поиск возможностей. | Развитие областей с низким риском, «сбор урожая», либо отказ от бизнеса |
| 5-й – средний бизнес. | Осторожные стратегические решения, выборочное инвестирование в прибыльные и наименее рискованные отрасли. |
| 6-й - зона победителей 3. | Стратегические действия: определить наиболее привлекательные рыночные сегменты и осуществлять инвестиции в них, добиваться увеличения объемов производства. |
| 7-й | отказ от инвестиций, ликвидация бизнеса. |
| 8-й - «сбор урожая» | необходимо сконцентрировать усилия на снижении риска, постепенное сокращение инвестиций |
| 9-й | управление инвестициями с точки зрения получения эффекта в краткосрочной перспективе. |
Матрица возможностей товар – рынок
В зависимости от новизны рынка и товара различают следующие стратегии.
| Товар | |||
| новый | старый | ||
| старый рынок новый товар разработка товара | старый рынок старый товар развитие рынка | старый | Рынок |
| новый рынок новый товар диверсификация | новый рынок старый товар проникновение на рынок | новый |
Рис.Матрица «продукт-рынок» И.Ансофа
| Квадрат | Содержание |
| «Старый рынок – старый товар» (стратегия глубокого внедрения на рынок). | Предполагается увеличение рыночной доли за счёт сокращения издержек производства и обращения, усиления рекламных компаний, изменения ценовой политики и др., а так же за счёт расширения областей использования производимого товара: увеличение частоты и объема потребления, выявление новых способов его применения, расширение комплекса сопутствующих продаж товара. |
| «Старый рынок – новый товар» (стратегия разработки нового товара) | Расширение деятельности за счёт инновационной товарной политики в рамках прежнего, известного рынка сбыта. Производимый продукт усовершенствуется, улучшаются его потребительские свойства, расширяется ассортимент, создаются новые виды продукции, разрабатывается новый вид товара для данного рынка |
| «Новый рынок – старый товар (стратегия расширения границ рынка) | Происходит освоение новых рынков сбыта, как в своей стране, так и за рубежом, при этом товары остаются прежними. Происходит не только географическое расширение рынка, также осваиваются новые сегменты рынка, увеличение групп потребителей данного товара. |
| «Новый рынок – новый товар» (стратегия активной экспансии или диверсификации). | Требует значительных усилий со стороны руководства, а также существенного увеличения объемов финансовых средств для реализации. В основном эта стратегия связана с группами потребителей – новаторов, со сложными рискованными инновациями |
Дата добавления: 2015-08-14; просмотров: 1034;