Виды международных стратегий

Базовые стратегии по М.Портеру.На основе

модификации своей известную матрицу базовых стратегий для международных фирм М.Портер предложил производную

матрицу, в соответствии с которой могут быть выделены 4

базовых стратегии фирм в глобальных отраслях:

1. широкая глобальная стратегия – фирма конкурирует на глобально основе по всему спектру продукции отрасли,

2. стратегия глобального фокуса – фирма ориентирована на конкретный сегмент отрасли, конкурируя во всех странах

(позиционируя свою стратегию как стратегию дифференциации или лидерства по издержкам),

3. стратегия национального фокуса – фирма использует

преимущество дифференциации или лидерства по издержкам,

4. стратегия защищенной ниши – фирма ищет страны, где

правительственные ограничения почти исключают глобальную конкуренцию.

Чтобы успешно конкурировать в глобальном масштабе, компания должна обеспечить эффективное управление одновременно в специфической и общей международной внешней среде. Стратегия международной экспансии – это некоторый план действий, посредством которого компания собирается расширить деятельность по созданию ценности в других странах. К.Бартлетт и С.Гошал предложили еще одну матрицу для описания глобальных стратегий, использующую две переменные, влияющие на характер глобальной стратегии: степень необходимости глобальной интеграции и степень необходимости учета местных условий. На основе этой матрицы можно выделить 4 следующие типа стратегии международной экспансии:

1. многонациональная стратегия- фирма адаптирует свой продукт к требованиям потребителей в каждой стране,

2. международная стратегия – потребителям во всех странах предлагается стандартизированный продукт, допускается только очень ограниченная адаптация

продукции местными подразделениями компании,

3. глобальная стратегия – компания снижает производственные издержки, чтобы предложить

зарубежным потребителям более дешевый продукт,

4. транснациональная стратегия – компания достигает одновременно преимуществ, обеспечиваемых глобальной и

многонациональной стратегиями.

Сегодня в мире существуют десятки тысяч дочерних предприятий различных МНК. При этом следует помнить, что сама МНК рискует превратиться в зарубежное дочернее предприятие, т.к. может стать целевой компанией для другой МНК. Поэтому можно говорить как об общекорпоративной стратегии МНК, так и о стратегии каждого ее дочернего предприятия. Так например, Р.Е.Уайт и Т.А.Пойнтер предложили

5 типов стратегий зарубежных дочерних предприятий, которые могут выступать как:

- миниатюрная реплика материнской компании (адоптер, адаптер,

инноватор),

- маркетинговый сателлит,

- рациональный производитель,

- специализирующееся на отдельном продукте,

- стратегически независимое предприятие.

В процессе формулировки международной стратегии компания должна ответить на комплекс вопросов, которые позволят определить:

- стратегическую область бизнеса (отрасль).

- конкурентые преимущества и базовые стратегии,

- страну и место размещения бизнеса, степень интернационализации,

- масштаб операций, график деятельности, местного партнера и

тип альянса.

Следуя общей модели процесса стратегического анализа,

менеджеры формулируют стратегию, которая отражает цели компании, которые в свою очередь, вытекают из ее миссии, в

соответствии с результатами анализа внешней и внутренней

среды бизнеса. Стадия реализации стратегии включает следующие виды деятельности:

- построение соответствующей организационной структуры,

- оценка имеющихся трудовых и управленческих ресурсов,

- выбор маркетинговой стратегии,

- принятие решений относительно привлекаемых международных финансовых ресурсов,

- выработка политики public relations.

Контрольные вопросы:

1. В чем состоит отличие прямых и портфельных

инвестиций?

2. Что является предметом анализа микросреды в стратегическом менеджменте?

3. Что является предметом анализа макросреды в стратегическом менеджменте?

4. Перечислите стратеги международной экспансии.

5. Назовите базовые стратегии по М.Портеру.