Анализ ситуации
Основой для принятия управленческих решений является
анализ ситуации, предмет которого составляют рынок
(микросреда), ситуация в стране и мире (макросреда), а также возможности предприятия.
Особенности анализа внешней среды.Оценка текущего
состояния компании осуществляется с точки зрения
определенных общекорпоративных целей. Она предполагает анализ внешней среды компании, в частности, тех факторов, которые практически не могут контролироваться компанией.
Страновый анализ включает первоначальное сканирование глобальной среды бизнеса, т.е. оценку экономических, социальных, политических, правовых и научно-технических
факторов и их изменений, а также определение специфического профиля страны, где компания ведет или собирается вести деловые операции. Оценка страновых условий, позволяющая
выявить возможности и угрозы для экспансии бизнеса в конкретную страну, является составной частью так называемого SWOT-анализа. Инструментом оценки страновых условий могут
служить различные системы сканирования внешней среды бизнеса и методики оценки инвестиционного климата в стране.
Анализ отрасли и конкуренции. Для анализа
привлекательности отрасли может использоваться подход предложенный М.Потрером на основе исследования пяти сил конкуренции, включающих
- оценку действующих в отрасли конкурентов,
- оценку барьеров для входа в отрасль новых конкурентов,
- оценку угрозы со стороны товаров-субститутов,
- выявление способности поставщиков торговаться,
- выявление способности покупателей торговаться.
Значимость каждой из сил конкуренции является функцией структуры отрасли или лежащих в ее основе экономических и
технических характеристик.
Анализ сильных и слабых сторон фирмы. Объективная оценка сильных и слабых сторон – также составная часть SWOT-
анализа. Предметом анализа на предприятии являются следующие объекты:
1.производство:
-технологический уровень,
- гибкость производственных линий,
- качество производственного планирования и управления;
2. исследования и развитие:
- интенсивность и результаты работы,
- ноу-хау,
- кооперация и коммуникация между отделами;
3. сбыт:
- организация сбыта,
- место расположения сбытовых филиалов, фаза жизненного цикла продукта,
4.кадры:
-возрастная структура,
- уровень образования,
- система ценностей и убеждений руководства;
5. финансы:
- собственный капитал,
- финансовый баланс,
- возможности получения кредитов.
Дата добавления: 2015-07-10; просмотров: 804;