Анализ ситуации

Основой для принятия управленческих решений является

анализ ситуации, предмет которого составляют рынок

(микросреда), ситуация в стране и мире (макросреда), а также возможности предприятия.

Особенности анализа внешней среды.Оценка текущего

состояния компании осуществляется с точки зрения

определенных общекорпоративных целей. Она предполагает анализ внешней среды компании, в частности, тех факторов, которые практически не могут контролироваться компанией.

Страновый анализ включает первоначальное сканирование глобальной среды бизнеса, т.е. оценку экономических, социальных, политических, правовых и научно-технических

факторов и их изменений, а также определение специфического профиля страны, где компания ведет или собирается вести деловые операции. Оценка страновых условий, позволяющая

выявить возможности и угрозы для экспансии бизнеса в конкретную страну, является составной частью так называемого SWOT-анализа. Инструментом оценки страновых условий могут

служить различные системы сканирования внешней среды бизнеса и методики оценки инвестиционного климата в стране.

Анализ отрасли и конкуренции. Для анализа

привлекательности отрасли может использоваться подход предложенный М.Потрером на основе исследования пяти сил конкуренции, включающих

- оценку действующих в отрасли конкурентов,

- оценку барьеров для входа в отрасль новых конкурентов,

- оценку угрозы со стороны товаров-субститутов,

- выявление способности поставщиков торговаться,

- выявление способности покупателей торговаться.

Значимость каждой из сил конкуренции является функцией структуры отрасли или лежащих в ее основе экономических и

технических характеристик.

Анализ сильных и слабых сторон фирмы. Объективная оценка сильных и слабых сторон – также составная часть SWOT-

анализа. Предметом анализа на предприятии являются следующие объекты:

1.производство:

-технологический уровень,

- гибкость производственных линий,

- качество производственного планирования и управления;

2. исследования и развитие:

- интенсивность и результаты работы,

- ноу-хау,

- кооперация и коммуникация между отделами;

3. сбыт:

- организация сбыта,

- место расположения сбытовых филиалов, фаза жизненного цикла продукта,

4.кадры:

-возрастная структура,

- уровень образования,

- система ценностей и убеждений руководства;

5. финансы:

- собственный капитал,

- финансовый баланс,

- возможности получения кредитов.