Особенности международного стратегического управления

Процесс стратегического управления в международных

компаниях во многом совпадает с аналогичным процессом на любом предприятии и включает следующие компоненты:

- Оценка текущей эффективности компании.

- Анализ стратегических факторов.

- Формулировка стратегии.

- Реализация стратегии.

- Стратегический контроль.

Основным фактором, усложняющим стратегическое управление в международном контексте, является

множественность внешней среды бизнеса (страновых и

региональных условий), которую необходимо изучить и оценить в процессе формулировки стратегических альтернатив. Фирма,

начинающая международные деловые операции, сталкивается с

новыми конкурентами, иной конкурентной средой. Кроме того,

необходимо принять во внимание особенности сложившихся в другой стране экономических условий (состояние экономики, темпы роста экономики, инфляция, динамика валютных курсов, насыщенность рынка и др.), политико-правовых условий (правовое регулирование деловых операций, ограничения и др.), культурных условий (предпочтения потребителей, местные традиции и т.д.). Этапы международного стратегического аудита включают:

1. Анализ текущего состояния компании.

2. Оценка менеджеров.

3. Анализ внешней среды (макро- и макросреды).

4. Анализ внутренней среды компании.

5. Переформулирование миссии и целей.

6. Определение целей интернационализации.

7. Оценка уровня компетенции и конкурентных преимуществ.

8. Формирование функциональных стратегий.

9. Выявление ключевых слабостей и центральной проблемы.

10.Реализация стратегии.