Выбор стратегической области бизнеса

Выбор стратегической области бизнеса может быть

осуществлен на основе схемы соответствия целей интернационализации и стратегических критериев, предложенной И.Ансоффом. Под стратегическими критериями понимаются критерии, используемые фирмой при выборе зарубежных стратегических областей хозяйствования. Целевыми ориентирами могут служить: стремление обеспечить рост фирмы, сбалансированное повышение эффективности операций фирмы в краткосрочном и долгосрочном периоде, снижение уязвимости фирмы. В перечень стратегических критериев выбора зарубежных стратегических областей хозяйствования входят следующие:

- антицикличность, различные экономико-социально-

политические условия, доступ к ресурсам,

- аналогичные темпы роста в отрасли,

- более высокие темпы роста, новые технологии и продленный жизненный цикл спроса или технологии,

- синергия, конкурентные преимущества и эффект масштаба производства.

Сочетания целей интернационализации и стратегических

критериев позволили выделить 4 различных стратегических подхода:

1. Интернационализация в пределах стратегической зоны

хозяйствования, обеспечивающей аналогичные темпы

роста (ограниченная стратегия, т.к. не изменяет условий роста и эффективности).

2. Проникновение в антицикличную зону хозяйствования,

зону с отличными экономико-социально-политическими условиями или зону, обеспечивающую доступ к ресурсам

– эти стратегии снижают уязвимость фирмы.

3. Проникновение в зоны хозяйствования, способствующие усилению глобальных рыночных позиций фирмы, обеспечивающие синергический эффект, экономию на масштабе или иные конкурентные преимущества – эти стратегии повышают краткосрочную эффективность.

4. Проникновение в зоны хозяйствования с лучшими условиями для роста, с новыми технологиями или где

может быть продлен жизненный цикл проутаили

технологии – наиболее привлекательные стратегии, т.к.

обеспечивают комплексное воздействие на поставленные цели.