Характеристика адаптации

Поскольку внешняя и внутренняя среды предприятия подвижны, то планы предприятия должны приспосабливаться к будущим изменениям, т.е. планы должны быть эластичными. Пути эластичного планирования, завоевавшие признание и известное доверие в науке и практике хозяйствования:

1. Планирование по признаку ритма адаптации

Признак ритма адаптацииотносится к виду и способу продолжения одного плана

планами, следующими друг за другом во времени. Если предприятие подразделяет свой пятилетний план на пять отдельных годовых планов, которые составляются как приблизительные планы, и не корректирует эти годовые планы или пересматривает их нерегулярно, то такой вид планирования называется неплавным(непереходящим, скачкообразным). Если же, напротив, первый годовой план прорабатывают детально с помесячной, поквартальной или полугодовой разбивкой, а остальные четыре годовых плана в – общих чертах, причем в конце первого года начинается детализация плана второго года на основе результатов предшествующего периода, то это планирование называется плавным(переходящим, скользящим), при котором детализированное планирование продолжается регулярно по истечении частного плана, год за годом.

Плавное планирование гарантирует предметную координацию и реализуемость частных планов. Практически плавное планирование является техническим приемом продолжения гибких планов.

2. Жесткое и гибкое планирование

Система планирования, предполагающая адаптацию планов в соответствии с изменяющимися условиями, называется гибким планированием (slack planning).

Процесс гибкого многопериодного планирования можно отразить в форме дерева решений, охватывающего своими разветвлениями все последующие решения (альтернативные частные планы), которые могут быть реализованы со всеми их последствиями [5, 6].

Антиподом гибкого планирования является техника планирования, которая допускает для всего планового периода только обязательные частные планы. Такое планирование называется жестким планированием. В отличие от гибкого планирования, здесь принимаются не обусловленные, а обязательные планы. Если в начале первого периода принимается обязательное решение не только по альтернативе этого периода, но и по всей цепочке альтернатив дерева решений, то речь идет о жестком планировании (fixed planning).

ФАЗЫ ПЛАНИРОВАНИЯ