Проблема влияния национальной культуры на управление организацией.

Различным регионам и странам мира в большей или меньшей мере соответствуют определенные модели организации.Это положение базируется на результатах социологических исследований и опросов в крупнейших компаниях мира.Имеется несколько точек зрения на выявление степени влияния национальной культуры на организационную культуру и бизнес культуру.

1. Транснациональная компания в состоянии формировать собственную корпоративную управленческую культуру, включая и деловую этику. При этом, национальные особенности должны учитываться при построении эффективной системы менеджмента в различных странах, их роль не является определяющей. Во всяком случае, можно и должно стремиться к тому, чтобы все основные этические ценности, исповедуемые материнской компанией транснациональной корпорации, а также базовые принципы ее управления были едиными во всех частях мира.

2. При несовпадении подходов и ценностей корпоративной и национальной деловой культур, в конечном счете, доминирует национальная культура. Причем попытки искусственного привнесения корпоративных правил и традиций, которые не совпадают с национальной культурой и не учитывают ее особенностей в той или иной мере обречены на неудачу. Даже если персонал искренне готов принять новые корпоративные ценности и освоить новые поведенческие правила. Миссия фирмы и хорошо сформулированная корпоративная культура не в состоянии скорректировать личность. Человек не может оставить себя дома, уходя на работу.

Среди существующих классификаций кросскультурных моделей организации, наиболее интересной и релевантной (по отношению к нынешним российским проблемам), является классификация голландца Ф. Тромпенаарса.

В основу моделирования был положено отношение различных деловых культур к таким параметрам как:

- Степень централизации управления м дистанции власти (дилемма иерархичность и эгалитаризм)

- Степень формализации управленческих функций (формальная- неформальная)

- Целевая направленность деятельности (ориентация на личность и межличностные отношения или решение задач и достижение целей).

В зависимости от предпочтений при решении поставленных задач можно выделить четыре модели организационной культуры: «Семья», «управляемая ракета», «Эйфелева башня», «инкубатор».