Характеристика стадий инвестиционного проекта

Жизненный цикл проекта – совокупность стадий и этапов разработки и реализации проекта, направленных на достижение целей проекта.

Стадии инвестиционного проектирования

В соответствии с методикой ЮНИДО (комиссия ООН по промышленному развитию) выделяются стадии инвестиционного проектирования:

- предынвестиционная стадия, в процессе которой осуществляется исследование возможностей по реализации инвестиционного проекта, разрабатывается технико-экономическое обоснование проекта;

- инвестиционная стадия, в процессе которой осуществляется вложение инвестиций в проект (заключение договоров с поставщиками, приобретение оборудования и материалов, необходимых для производства новой продукции, строительство производственных помещений, установка, монтаж и наладка технологического оборудования, привлечение и обучение производственного и управленческого персонала;

- эксплуатационная стадия, на которой осуществляется эксплуатация объекта инвестирования (производство и рыночная реализация новой продукции или услуг).

Рис. 7.2 Стадии инвестиционного проекта

Затраты, связанные с реализацией проекта, неравномерно распределены по различным стадиям (рис. 7.3).

Рис.7.3 Распределение затрат и доходов от реализации инвестиционного проекта

(I – предынвестиционная стадия, II – инвестиционная стадия, III – эксплуатационная стадия проекта)

Характерной чертой инвестиционных проектов является неравномерность затрат, при которой наибольшие затраты совершаются, как правило, на инвестиционной стадии проекта.

[Содержание]

Назначение бизнес-плана в инвестиционном процессе

Ключевым моментом предынвестиционной стадии является разработка бизнес-плана инвестиционного проекта.

Бизнес-план – это краткий программный документ, дающий представление о целях, методах осуществления и ожидаемых результатах предпринимательского проекта. Он предназначен для содержательного доказательства того, что проект позволяет получить приемлемую прибыль на инвестируемый капитал и является привлекательным для всех его потенциальных участников.

Бизнес-план должен удовлетворять ряду требований:

- целевой направленности. Бизнес-план должен отражать конечную цель бизнеса и способы ее достижения.

- многофункциональному назначению. Бизнес-план должен быть приспособлен для использования различными категориями лиц, каждого из которых могут интересовать различные аспекты проекта. В частности:

ü для предпринимателя – инициатора проекта бизнес-план дает более ясное видение предстоящего бизнеса, определяет программу действий по реализации проекта;

ü для потенциальных инвесторов это документ, дающий оценку рентабельности инвестируемого капитала и степени риска инвестирования;

ü для партнеров и персонала – источник информации о целях и задачах бизнеса, инструмент привлечения и мотивации персонала, задействованного в проект.

[Содержание]