Функції управління підприємством

Під функцією управліннярозуміють відособлений вид управлінської праці, що виникає на основі її поділу всередині процесу управління.

Функція управління - це будь-яка дія, що здійснюється в системі управління і спрямована на зміну стану об'єкта управління відповідно до поставленої мети.

Основними загальними функціями управління підприємством є:

Ø пла­нування,

Ø організування,

Ø координування,

Ø регулювання,

Ø мотивування і

Ø контролювання.

Планування — визначення мети розвитку суб'єкта господарювання та засобів її досягнення, передбачення плану дій трудового колективу на певний період.

В управлінській діяльності планування слугує основою для прий­няття управлінських рішень.

Прогнозування в управлінському циклі передує плануванню, тому його можна розглядати як підфункцію. Завдання прогнозування полягає в науковому передбаченні розвитку виробництва та пошуку рішень, які забезпечать його розвиток в оптимальному режимі.

Організування — це діяльність, що спрямована на створення та розвиток об'єкта управління, включає регламентацію окремих елементів процесу управління і залежно від об'єкта поділяється на організацію ви­робництва, організацію праці й організацію управління.

Завданням координуванняє забезпечення необхідної узгодженості дій працівників підприємства, тобто координація їхніх дій відповідно до плану.

Функція регулювання полягає в збереженні режиму функціону­вання об'єкта управління, забезпеченні нормального проходження ви­робничих процесів на підприємстві.

Мотивування — процес стимулювання трудового колективу або окремого працівника до діяльності, що забезпечує досягнення найкра­щих її результатів.

Контролювання — процес перевірки виконання прийнятих рішень та оцінки досягнутих за певний період результатів, порівняння досягну­того з очікуваним і поточне коригування діяльності, що в сукупності за­безпечує виконання завдань на належному рівні.

До процесів контролю належать:

Ø визначення результатів діяльності на основі зіставлення резуль­татів здійснення рішень із запланованими;

Ø порівняння показників очікуваного і фактичного виконання планів;

Ø аналіз ймовірних відхилень від запланованих показників;

Ø перевірка припущень;

Ø перевірка методичної та змістової узгодженості планового процесу.

Таким чином, управління— це сукупність взаємопов'язаних проце­сів планування, організації, координації, регулювання, мотивації та контролю, які забезпечують практичну реалізацію цілей підприємства.