Поради, як вибирати стиль ухвалення рішення в конкретних ситуаціях

Критерії вибору стилю ухвалення рішення

Стиль 1. У вас є вся необхідна для прийняття інформація.

Стиль 2. Ви обмежені в часі, однак у вас недостатньо інформації для ухвалення рішення; вона може бути отримана від підлеглих.

Стиль 3. У вас недостатньо інформації, хоча її неважко отримати від підлеглих, думка яких для вас істотна. Групове обговорення недоцільне, оскільки, за вашою оцінкою, думки підлеглих можуть сильно розходитися.

Стиль 4. Вас не занадто обмежує часовий фактор. У вас недостатньо інформації і її можуть надати підлеглі. При цьому ви знаєте, що при наявності подібного досвіду навряд чи спектр пропозицій буде надто широким.

Стиль 5. У вас не вистачає інформації. Оптимальне рішення може в істотній мірі залежати від позицій окремих людей. Не виключено, що підлеглі можуть відкинути нав’язане їм рішення чи саботувати його.

Таким чином, правильний вибір стилю ухвалення рішення, форми його твердження, а також знання потенційних пасток при виробленні й аналізі альтернатив можуть докорінно підвищити якість прийнятих управлінських рішень, поліпшити взаємини в підрозділі чи організації, зміцнити стиль лідерства – одним словом, набагато більш ефективно виконувати функції керівника.