Стиль менеджмента

В манере поведения руководителя всег­да можно выделить определенные стили руководства.

Под стилем руководства можно понимать обычный алгоритм поведения руко­водителя по достижению организацией своих целей, а также набор типичных для него методов мотивации работников.

Обычно в практике управления выделяют три основных стиля руководства: автократческий, демократический и попуститель­ствующий.

Автократический стильруководства исходит от того, что все люди-лодыри, не хотят добросовестно работать, боятся ответствен­ности и мечтают лишь о том, чтобы побольше заработать. Поэтому по отношению к работникам нужно применять жесткие меры воз­действия и контроля, а управленческие решения должны принимать­ся непосредственно самим менеджером.

Демократический стильруководства наоборот предполагает, что все люди являются добросовестными работниками, заинтересо­ванными в своем труде. Поэтому по отношению к персоналу лучше применять не методы наказания, а методы поощрения и вознаграж­дения. т.к. работники- это главная производительная сила любого коллектива.

Демократический стиль руководства делает, в отличие от автократического стиля упор на сознательное вовлечение тру­дящихся в принятие управленческих решений, самоконтроль и развитие у них социальных потребностей высшего уровня (творчество, самовыражение и т.д.).

Попустительствующий(либеральный, анархический) стиль управления характеризуется недооценкой функций единоначальни­ка, склонностью пускать дело на самотек. При этом руководитель может периодически принимать доминирующую в коллективе точку зрения и не вникает в смысл происходящих процессов.

Теория лидерства учитывает личность лидера и характерные черты поведения руководимой им группы. Практиче­ское значение этой теории состоит в том, что нужно учитывать стиль поведения руководителя и ставить его туда, где он будет ра­ботать более эффективно.

Лидер во многом зависит от уровня зрелости своего коллектива, он должен учитывать процес­сы, происходящие внутри его.