ЦЕНТРАЛИЗОВАННЫЕ КОМПАНИИ.

ЭШЛАНД. Начиналась с небольшого НПЗ, которое работало на рынке Кентукки. Основная стратегия – использование имеющихся свободных ниш на рынке нефтепродуктов. В 1945-1950 гг компания изменила стратегию и расширила географию своего бизнеса на Средний запад и другие регионы. В середине 50-х годов компания начала наряду с нефтепереработкой и маркетингом, производить продукты нефтехимии. В 1962 году компания купила Юнайтед Карбон , компанию по выпуску газовой сажи и других продуктов. В 1964-1967 гг. продолжая диверсификацию, она приобрела ряд нефтехимических компаний, которые становились ее подразделениями и находились под непосредственным контролем топ-менеджеров. В 1967г. Компания изменила свою организационную структуру. Компания выделила химические подразделения и стала уделять большое внимание обеспечению нефтяными ресурсами. Диверсификации в угольную промышленность и строительство дорог, начала производить асфальт.Обеспечение нефтяными ресурсами было необходимо, так как отсутствие собственных источников сырья не могло не сказаться на стабильной работе компании.

АРКО. Первоначально АРКО владела нефтеперерабатывающими мощностями на Восточном побережье. Стратегия компании на начальном этапе развития предполагала интеграцию в транспорт, развитие сети бензоколонок и нефтедобычу. К середине 60-х годовкоэффициент самообеспеченности нефтью достиг около 50% и компания располагала широкой транспортной сетью и бензоколонками. В середине 60-х годов произошли изменения, как в стратегии, так и организационной структуре компании. Новая стратегическая задача компании состояла в переходе к полной вертикальной интеграции. В 1964 году произошло слияние с компанией Ричфилд, которая имела значительные нефтяные резервы на Аляске и мощности по переработке и маркетингу на Западном побережье. США. В дальнейшем АРКО расширила свою деятельность на ряд новых районов и продолжала развиваться в области нефтехимии. Диверсификация компании происходила в угольную промышленность и ряд других отраслей.