Стратегия и организационная структура ведущих нефтяных компаний до середины 70-х годов.

НК строили свой бизнес, исходя из различной степени централизации управления. 15 ведущих нефтяных компаний США были как централизованными, так и децентрализованные.

Децентрализованные компании

AMOKO. Образовалась в 1911году. В начале 1920-х годов AMOKO осуществила интеграцию в добычу нефти и работы, связанные с НИОКР. В 1937 году коэффициент самообеспеченности нефтью составил 0,27. Компания разработала ряд новых химических продуктов. В 1950-е годы АМОКО работал в 41 регионе через 7 отделений, которые располагались в различных штатах. Подразделения были независимыми в принятии текущих управленческих решений. Централизованный контроль производился лишь при анализе и осуществлении капиталовложений. В 1955 году объединила ряд своих подразделений и консолидировала маркетинг, нефтепереработку и транспорт. После перехода к мультидивизионной структуре стратегия АМОКО предусматривала увеличение добычи нефти и развитие нефтехимического производства. К 1971 году коэффициент самообеспеченности нефтью достиг 0,75 по сравнению с 0,47 в 1960 годы. За этот период компания изменила свою стратегию по отношению к заокеанским рынкам – от отсутствия интереса к ним до размещения там 25% своих активов и увеличения продаж продуктов нефтепереработки до 600%.

ШЕВРОН. Основана в 1879 году в Сан-Франциско. В 1900 году куплена Рокфеллером. Stanlfhn Oil Company занималась нефтепереработкой и маркетингом. В 1907 году открылась первая бензоколонка. В 1011 году обрела самостоятельность. Ее активы составляли нефтепромыслы, нефтепереработку, трубопроводы и танкеры. Геологоразведка. После первой мировой войны, в 20-е годы, компания начала разведочные работы в Индонезии и Южной Америки, в Бахрейне и Саудовской Аравии. В 1936 году совместно с Tekcako была организована компания Калтекс. Которая занималась нефтепереработкой и маркетингом на рынках Азии, Африки и Европы. Во время второй мировой войны ШЕВРОН обеспечила практически все поставки ГСМ на Тихоокеанский театр военных действий. После войны занялась развитием химического производства в США, продолжила геологоразведочные работы на Ближнем Востоке, Суматре. В Венесуэле, на Западном Техасе. Вошла на Японский и другие азиатские рынки и образовала компанию АРАМКО, совместно с компанией Мобил, Эксон, Тексако для работы в Саудовской Аравии. С 1947-1967 г. Калтекс квеличила объем производства в 5 раз. Шеврон проводил исследования в области нефтехимии. Компания стала второй в США по нефтехимическому производству. Управление, контроль и стратегическое планирование подразделений осуществлялось через штаб-квартиру.

ЭКСОН. Ей принадлежат первые места в спискахькрупнейших компанийц мира. Сначала занималась нефтепереработкой и маркетингом на Восточном побережье США. Ей отошло почти 50% активов «стандарт Траста». В 1927 году президентом стал 39 летний Уолтер Тигл – управляющий нового типа. Он существенно реорганизовал деятельность компании. Была установлена система «открытых дверей». Из-за сильной зависимости от поставок нефти были созданы два подразделения по добыче нефти, что позволило повысить долю отечественной нефти в общем уровне производства нефтепродуктов с 14% в 1918 году до 32 в 1927 году. За это время Эксон распространила свою деятельность на ряд других регионов США. В 1920 году вопреки акту о национализации приняло решение приобрести ценные бумаги нефтяной компании в России Товарищества Бр.Нобедь. Для более эффективного управления компания имела функциональную с подразделениями организационную структуру. В 1927 году у компании было 5 функциональных подразделений, которые действовали полуавтономно и одно подразделение, руководство которым осуществлялось непосредственно из централизованного офиса. В результате такой структуры функционально организованные зарубежные подразделения не управлялись непосредственно из штаб квартиры. Стратегия Эксон состояла в росте ВИНК как внутри страны, так и за ее пределами. Эксон получила доступ к нефти Саудовской Аравии, Ираке, Венесуэле и других странах. Интеграция в НИОКР, начинающаяся в 20-е годы позволила компании создать ряд новых технологий в области нефтепереработки, технологии крекинга и другие новые продукты в технологии. В 60-е годы произошло преобразование в организации бизнеса и стратегии компании. Были консолидированы отечественные подразделения и созданы региональные организации. управляющиеся генеральными менеджерами, деятельность которых непосредственно направлялась центральной штаб квартирой. В рамках новой структуры Эксон создала первое подразделение не относящееся к нефти и нефтепереработке. Начались работы в области угольной промышленности и урана.

МОБИЛ. Компания имеет 125 летнюю историю. Она входила в состав Рокфеллеровского «Стандарта». Компания занималась маркетингом нефтепродуктов в 29 восточных и юго-западных штатов. Компания имела большой бизнес в Европе, но во время войны ее нефтеперерабатывающие заводы в Италии и Франции были разрушены. Деятельность компании распространилась на месторождения Ближнего Востока.Европейские филиалы получали до 90% нефти с этих регионов. В 1959 году произошли изменения в стратегии компании, которая объединилась с другими подразделениями в единую корпорацию, внутри которой были созданы два подразделения: одно – по операциям в СШа и Канаде и другое по обслуживанию остальной части мира. Были образованы департаменты планирования и координации, установлены единые подходы и процедуры в бизнесе. В Европе были сформирована сеть по распространению продуктов нефтепереработки. В 1966 году только в США у компании Мобил насчитывалось 26 тыс бензоколонок. В 1968 году Мобил открыла месторождение природного газа в Северном море, запустила в действие НПЗ в Амстердаме. В 1970 годы Мобил дивертифицировала свою деятельность и занялась гражданским строительством, рудной промышленностью и другими видами бизнеса.