Задача 4.
Оценить влияние трудовых факторов на производительность труда.
Показатель | План | Факт | Отклонение |
1. Выпуск продукции, тыс.тенге (ВП) | 35135,1 | +6975,1 | |
2. Среднесписочная численность рабочих (Ч) | +5 | ||
3. Отработано дней одним рабочим за год (Дн) | -10 | ||
4. Средняя продолжительность рабочего дня (Длит), ч | 8,0 | 7,8 | -0,2 |
5. Среднечасовая выработка одного рабочего (ЧВыр), тенге/час: (1/2*3*4) | +30 |
Объем выпуска продукции увеличился на 6975,1 тыс.тенге. Для количественной оценки факторов используем метод цепных подстановок:
Ч | Дн | Длит | ЧВвр | ВП |
8,0 | ||||
8,0 | ||||
8,0 | ||||
7,8 | 2702,7 | |||
7,8 | 3513,5 |
Увеличение численности работников на 5 человек привело к увеличению объема выпуска на +300 080 тенге (9 902 640-9 602 560).
Уменьшение продолжительности рабочего года на 10 дней привело к снижению объема выпуска на -450 120 тенге (9 452 520-9 902 640).
Уменьшение продолжительности рабочего дня на 0,2 часа привело к снижению объема выпуска на -236 313 тенге (9 216 207-9 452 520).
Увеличение среднечасовой выработки на 9,6 грн/час привело к увеличению объема выпуска на +2 594 592 тенге (11 810 799-9 216 207).
Баланс отклонений составляет: +300 080 - 450 120 - 236 313 + 2 594 592 = + 2 208 239 тенге.
Таким образом, из-за уменьшения продолжительности рабочего года и продолжительности рабочего дня предприятие недовыпустило продукции на сумму:
- 450 120 - 236 313 = -686 433 тенге.
Однако недовыпуск продукции был полностью компенсирован ростом производительности труда. Увеличение числа работников и среднечасовой выработки привело к дополнительному выпуску продукции на сумму 2 894 672 тенге, что позволило получить сверх плана продукции на сумму 2 208 239 тенге.
В ходе анализа необходимо разработать конкретные мероприятия по обеспечению роста производительности труда и определить резервы повышения среднечасовой, среднедневной и среднегодовой выработки рабочих.
Основные направления поиска резервов роста производительности труда:
а) увеличения выпуска продукцииза счет более полного использования производственной мощности предприятия, так как при наращивании объемов производства на имеющейся мощности увеличивается только переменная часть затрат рабочего времени, а постоянная остается без изменения. В результате затраты времени на выпуск единицы продукции уменьшаются;
б) сокращения затрат труда на производствопутем интенсификации производства, внедрения комплексной механизации и автоматизации производства, более совершенной техники и технологии производства, сокращения потерь рабочего времени за счет улучшения организации производства, материально-технического снабжения и других факторов в соответствии с планом организационно-технических и инновационных мероприятий.
При этом возможны следующие варианты соотношения изменения объема выпуска продукции и затрат труда, которые должны учитываться при выборе управленческой стратегии по обеспечению роста производительности труда при существующих в данный момент экономических условиях:
а) происходит увеличение объема выпуска продукции при снижении затрат труда на ее производство;
б) объем продукции растет быстрее, чем затраты труда;
в) объем продукции растет при неизменных затратах труда;
г) объем продукции остается неизменным при снижении затрат труда;
д) объем продукции снижается более медленными темпами, чем затраты труда.
Трудоемкость – затраты рабочего времени на единицу или весь объем изготовленной продукции. Трудоемкость единицы продукции (ТЕ) рассчитывается отношением фонда рабочего времени на изготовление определенного вида продукции к объему его производства в натуральном или условно-натуральном измерении. Можно рассчитать и трудоемкость одной гривны продукции (общий фонд рабочего времени на производство продукции нужно разделить на стоимость выпущенной продукции). Полученный показатель – обратный среднечасовой выработке продукции.
Снижение трудоемкости продукции – важнейший фактор повышения производительности труда. Рост производительности труда происходит в первую очередь за счет снижения трудоемкости продукции, а именно за счет выполнения плана оргтехмероприятий (внедрение достижений науки и техники, механизация и автоматизация производственных процессов, совершенствование, организации производства и труда), увеличения удельного веса покупных полуфабрикатов и комплектующих изделий, пересмотра норм выработки и т.д.
В процессе анализа изучают динамику трудоемкости, выполнение плана по ее уровню, причины ее изменения и влияние на уровень производительности труда. Значительный интерес представляет сравнение удельной трудоемкости продукции на разных предприятиях, что дает возможность выявить передовой опыт и разработать мероприятия по его внедрению на анализируемом предприятии.
Дата добавления: 2015-05-16; просмотров: 1033;