Средняя величина кредиторской задолженности

Обобщающим показателем эффективности использования оборотного капитала является показатель его рентабельности. Поэтому целесообразно определить и оценить рентабельность оборотного капитала в динамике за ряд периодов, а также определить влияние оборачиваемости оборотного капитала на его рентабельность. Связь рентабельности и оборачиваемости представлена следующей формулой:

Рентабельность оборотных активов = Коэффициент оборачиваемости оборотных активов х Рентабельность продаж

При исследовании эффективности использования оборотного капитала обращают особое внимание на темпы роста оборачиваемости оборотных активов, а также на снижение потребности в оборотных средствах на один рубль объема выпуска продукции. При анализе эффективности использования оборотных средств изучают не только изменения оборачиваемости, но и снижение себестоимости продукции за счет экономии материальных, трудовых и финансовых ресурсов. Также определяют влияние использования оборотного капитала на изменение прибыли и рентабельности предприятия.

Заключительный этап анализа предполагает разработку рекомендаций по повышению ликвидности и оборачиваемости оборотного капитала, эффективному его использованию в деятельности предприятия. Эффективное управление оборотным капиталом предполагает обеспечение платежеспособности предприятия, а также обеспечение оптимального объема, рациональной структуры и высокой рентабельности оборотного капитала.

Управление производственными запасами может заключаться в следующем:

Ø Определение рациональной структуры производственных запасов

Ø Определение оптимальной величины производственных запасов

Ø Выявление избытка и дефицита отдельных видов производственных запасов

Ø Определение объемов испорченных и залежалых производственных запасов

Ø Постоянная инвентаризация производственных запасов

Ø Реализация залежалых запасов по более низким ценам

Ø Сокращение величины незавершенного производства

Ø Совершенствование расчетов с поставщиками

Ø Совершенствование организации системы снабжения материальными запасами

Ø Повышение ассортимента и качества продукции

Ø Развитие системы маркетинга

Ø Прочие

Ø Управление дебиторской задолженностью может заключаться в следующем:

Ø Контроль над состоянием расчетов с покупателями

Ø Предоставление скидок при досрочной оплате

Ø Расширение рынков сбыта готовой продукции

Ø Развитие системы маркетинга

Ø Контроль над соотношением дебиторской и кредиторской задолженностями

Ø Своевременное выявление просроченной дебиторской задолженности

Ø Совершенствование форм расчетов с покупателями

Ø Инвентаризация дебиторской задолженности

Ø Прочие