Принцип обоснованности целей

и направленности на конечный результат деятельности предполагает, что исходя из системного характера планирования, все звенья фирмы имеют единую конечную цель, реализация которой поставлена во главу угла, приоритетна. При этом на фирме всегда необходимо выбирать ведущие звенья, от реализации которых зависит прежде всего конечный результат, и стремиться их реализовать в первую очередь. Выбор ведущих звеньев должен основываться на глубоком анализе состояния дел на фирме.

Не менее важна характеристика методов планирования.

К основным методам разработки планов можно отнести: балансовый, нормативный, метод планирования по технико-экономическим факторам, программно-целевой, многовариантных расчетов (последовательных приближений), экономико-математические методы.

Балансовый метод наиболее широко используется при планировании на макроэкономическом уровне. Однако он находит применение и на уровне фирмы. При использовании этого метода составляют различного рода балансы:

· материальные (балансы топлива, электроэнергии, оборудования, строительных материалов и т. д.);

· трудовые (баланс рабочей силы, баланс рабочего времени);

· финансовые (баланс денежных доходов и расходов, бухгалтерский баланс, кассовый план и др.);

· комплексные (баланс производственной мощности).