Суть нормативного метода
заключается в том, что на фирме в процессе планирования применяется целая система норм и нормативов (нормы расхода сырья и материалов, нормы выработки и обслуживания, трудоемкость, нормы численности, нормативы использования машин и оборудования, нормативы организации производственного процесса, длительность производственного цикла, запасы сырья, материалов и топлива, незавершенного производства, финансовые нормативы и др.).
Этот метод целесообразно использовать только в том случае, если при этом используется прогрессивная нормативная база, т. е. когда нормы и нормативы имеют прогрессивный характер и, кроме того, пересмотрены с учетом планируемых мероприятий по внедрению новой техники и технологии, а также совершенствованию организации производства и труда.
Метод планирования по технико-экономическим факторам
применяется в основном при планировании издержек производства и реализации продукции, производственной программы и некоторых других разделов плана фирмы (например, план по труду и кадрам).
При этом методе планирования должны быть учтены многочисленные факторы:
· технические (внедрение новой техники и технологии, новых материалов, реконструкция и техническое перевооружение фирмы и др.);
· совершенствование организации производства и труда;
· изменение объема производства, номенклатуры и ассортимента выпускаемой продукции;
· рыночные (инфляция);
· особые факторы, связанные со спецификой фирмы, производства, региона.
По содержанию, характеру задач и способам их решения выделяется технико-экономическое и оперативно-производственное планирование. Технико-экономическое планирование определяет, направляет и организует все стороны производственно-хозяйственной деятельности фирмы в части основных направлений развития, объемов производства, потребности в ресурсах, определения конечных результатов. Технико-экономическое планирование составляет основу оперативно-производственного планирования, которое заключается в календарной увязке производственного процесса, выполняемого в подразделениях фирмы вплоть до рабочих мест, с учетом последовательности изготовления продукции, длительности циклов обработки и сборки. Взаимосвязь технико-экономического и оперативно-производственного планирования подчеркивает такие принципы планирования, как их комплексность и непрерывность.
Бизнес-план
Одним из методов планирования хозяйственной деятельности в условиях рыночной экономики является Бизнес- план.
Продуктом плановой деятельности является ПЛАН.
Он является объективной оценкой собственной деятельности фирмы, необходимым инструментом принятия проектно- инвестиционных решений, связанных с взаимодействием фирмы с внешней средой.
Бизнес- план является целевым, программным документом, который представляет собой систему:
1. расчётов
2. технико-экономических обоснований
3. совокупность экономических показателей
4. описание мер и действий
Функции бизнес- плана
· Обоснование стратегии и тактики хозяйственного поведения, что особенно необходимо вновь создаваемым фирмым, а также действующим фирмым при разработке ими новых направлений деятельности,
· Планирование и прогнозирование результатов деятельности в традиционном для отечественной экономики понимании (как разработка возможно более полной программы деятельности) и определение целей развития в части реализации индикативных методов планирования, планов развития бизнеса,
· Привлечение инвесторов, что особенно важно для дорогостоящих широкомасштабных, фундаментальных проектов.
Каждое фирма (АО) и его филиалы разрабатывают бизнес- план с расчетом основных экономических и финансовых показателей, который служит программой эксплуатационной деятельности.
Цель бизнес- плана:
· Привлечение инвесторов для получения дополнительного капитала.
В БИЗНЕС-ПЛАНЕ должны быть показаны условия возврата вложенных средств. Он должен внушить доверие относительно надёжности компании, способности управленчиского персонала эффективно использовать имеющейся капитал.
При оценки эффективности бизнес- планов различают:
· Коммерческую или финансовую эффективность
· Бюджетную эффективность, которая отражает финансовые последствия реализации проекта с точки зрения его влияния на формирование федирального, регионального или местного бюджета
· Социально- экономическую эффективность, оценивает затраты и результаты, связанные с реализацией проекта.
Структура бизнес- плана в целом, однотипна как для отечественных, так и для зарубежных разработок.
Иногда различия имеются лишь по расположению разделов и форме их фирмы.
Распространенные на фирмы формы бизнес-планов, как правило, содержат в себе:
· титульный лист
· резюме (2- 3 страницы)
· меморандум конфеденциальности
· описание фирмы и отрасли
· существо предлагаемого проекта, описание продукции, работ, услуг
· стратегию маркетинга
· инвестиционный план
· производственный план
· организационный план
· финансовый план
· стратегию (схему) финансирования
· оценку, анализ рисков и страхование
· выводы
· приложение
подводя итог можно сказать, что Бизнес- план- это определенная модель деятельности, а именно речь идет о привязке традиционного планирования к категориям рыночной экономики- бизнес, конкурентная борьба, успех в ней на основе деятельности маркетинговых служб, коммерческий риск, его профилактика и страхование, стратегия финансирования и т. д.
С точки зрения этой программы деятельности справедливо выражение: "Чем больше рынка, тем важнее план".
Таблица 2.2.1. Внешние функции бизнес- плана
Функции бизнес- плана | их содержание |
Макроэкономический анализ соответствующих сфер производства | -определение стратегических тенденций развития производства |
Создание информационной базы для разработки макроэкономической политики | -Разработка и реализация государственной политики, -разработка и реализация региональной политики |
Привлечение инвестиций | 1. Реальные инвестиции: -централизованные инвестиции (государственные, региональные программы). -Дотации, субсидии 2. Финансовые инвестиции: -подготовка эмисси акций и реализации их на фондовом рынке |
Привлечение заемного капитала | -ссуды, кредиты |
Установление деловых контактов, изучение целей участников | -организация и проведение переговоров, торгов, заключение контрактов |
Обоснование направлений реализации | -приватизация государственных (муниципальных) предприятий -обоснование совместных производств с другими фирмыми -обоснование использования иностранного капитала -обоснование создания финансово- промышленных групп или вложения в них |
Таблица 2.2.2. Внутрифирменные функции бмзнес- плана
Функция управления производством | Функция бизнес- плана | их содержание |
Планирование и оценка деятельности | 1. -Разработка долговременных стратегий (концепций) развития -Обоснование конкретных направлений деятельности, краткосрочных её целей -Разработка тактики их достижений. -Прогнозирование результатов деятельности. 2. -Оценка научно- технического, производственного потенциала | 1. Обеспечение системного и сквозного характера планирования и прогнозирования. 2. -Оценка степени использования имеющегося потенциала -Выявление и оценка резервов -Разработка мероприятий по научно- техническому развитию |
Организация деятельности | 1. -Определение центров ответственности за результаты деятельности 2. -Анализ соответствия кадрового состава 3. -Анализ системы оплаты труда | 1. -Обоснование обязанностей структурных подразделений и отдельных исполнителей 2. -Переподготовка (повышение квалификации) -Подбор новых кадров 3. -Оценка сушествующей системы оплаты труда |
Контроль, учет производства | 1. -Контроль за результатами деятельности, их учет 2. -Определение степени и факторов риска 3. -Отчетность перед собственниками: -лабильность проекта производства, подготовка к внезапным изменениям | 1. -Учет отклонений от плана, их анализ 2. -Разработка мероприятий по снижению риска 3. -Обеспечение устойчивости и живучести проекта |
При этом выполнение каждого очередного этапа становится возможным, если выполнены условия, сформулированные на предыдущем этапе. В частности:
1. Этап разработки вариантов реализации идеи возникает при условии соответствующей ее формулировке и возможности разработки альтернативных вариантов корректной ее реализации.
2. Этап анализа имеющихся вариантов может быть реализован при условии разработки соответствующих критериев отбора.
3. Этап предварительного технико-экономического обоснования отобранного проекта может считаться выполненным, если определены оценки текущей дисконтированной стоимости ожидаемых доходов и расходов.
4. Этап оценки степени осуществимости проекта может быть закончен, если определены основные социально-политические и экономико-организационные проблемы, влияющие на судьбу проекта, и сделан вывод о возможности их продолжения.
5. Этап принятия решения о разработке бизнес-плана может быть пройден, если обеспечено соответствующее финансирование из запланированных источников.
6. Этап конкретизации целей бизнес-плана может быть успешным, если правильно определен характер рыночной ситуации в данном секторе бизнеса.
7. Этап выбора методик отбора и обработки данных, так же как и проведение технико-экономических расчетов, реализуется при условии соответствующего анализа существующих альтернативных методов сбора информации и ее обработки.
8. Этап разработки детализированного бизнес-плана считается завершенным, если в нем сформулированы и проанализированы все разделы, которые могут заинтересовать любого из участников проекта.
9. Этапы внутренней и внешней экспертизы проходят последовательно после проведения:
· технической (инженерно- технической) экспертизы- анализ процессов, материалов, оборудования, кадров, инфраструктуры;
· коммерческой экспертизы- анализ условий поставки ресурсов и сбыта готового продукта;
· финансовой экспертизы - оценка рентабельности, риска, перспективы движения денежных потоков, источники финансирования;
· экономической экспертизы - оценка экономической эффективности использования ресурсов.
10. Этап реализации бизнес-плана может быть успешно пройден, если решены все организационные вопросы (организация производства, управления, учета).
11. Этап перепланирования (корректировки) возможен при необходимости внесения изменений, определенной в результате текущего контроля, оперативного наблюдения (мониторинга) за осуществлением проекта.
12. Этап завершающей оценки эффективности бизнес-плана может быть реализован через определенный промежуток времени, в течение которого проект находится в эксплуатации. Этот этап проводится для определения особенностей реализации бизнес-плана и учета этих особенностей в будущих проектах.
Объем, структура, конкретное содержание, степень детализации отдельных разделов бизнес-плана диктуется целями, в нем поставленными, его временным и пространственным масштабом.
Разрабатываемый как документ, имеющий целью обоснование деятельности фирмы, различных нововведений в ней, и составленный не по приказу сверху, бизнес-план не имеет строгой регламентации ни по объему информации, в нем представленной, ни по самой структуре документа. Тем не менее, вне зависимости от его фактической направленности, бизнес-план, безусловно, должен включать в себя информацию следующего содержания: цели бизнес-плана; характеристика сути предлагаемого проекта; описание фирмы; описание продукции и услуг;
оценка возможностей фирмы - производственных, материальных, финансовых, трудовых; учет внешних факторов (оценка рынка сбыта, уровня цен и др.); потребность в материально-технической и финансовой поддержке извне; систему (схему) управления производственно-хозяйственной деятельностью и контроля за ее функционированием.
Главная целевая направленность и отличительные черты бизнес-плана могут быть различными в зависимости от тех внешних условий и характеристик рынка, в которых находится данное фирма (данная сфера бизнеса). В таблице 18.3 рассматривается зависимость между особенностями рыночных условий и основной ориентацией бизнес-плана.
В специальной литературе можно найти детализированные методики, регламентирующие процесс разработки бизнес-плана вплоть до конкретной календарной привязки.
Принципиально важным с точки зрения полноты охвата проблем и последовательности их решения является вопрос о структуре всего планового документа и внутренней структуре его разделов.
Структура бизнес-планов в целом, так же как и внутренняя структура отдельных их разделов, в основном однотипна как для отечественных, так и для зарубежных разработок в этой отрасли знаний. Зачастую структура их различается лишь по расположению разделов и форме их представления.
Наиболее распространенные на фирмых формы бизнес-планов, как правило, содержат в себе:
· титульный лист;
· резюме;
· меморандум конфиденциальности;
· описание фирмы и отрасли;
· анализ рынка сбыта;
· существо предлагаемого проекта, описание продукции, работ, услуг;
· стратегию маркетинга;
· инвестиционный план;
· производственный план;
· организационный план;
· финансовый план;
· стратегию (схему) финансирования;
· оценку, анализ рисков и страхование;
· выводы;
· приложения;
Резюме :Бизнес -план финансово- отчетный документ отражающий тактику, перспективы и общую эффективность деятельности фирмы (организации).Составление бизнес-планов трудоемкая и ответственная работа, дающая возможность инвесторам проследить и удостоверится в надежности вложения денежных средств в конкретное фирма.
Дата добавления: 2015-04-29; просмотров: 2072;