Экспертные оценки работников по степени совместимости каждого из них с коллективом, представленные одним из экспертов

Видно, что эксперт не смог присвоить всем руководителям разные ранги. В этом случае он может приписать нескольким из них одинаковые ранги, так что общее количество различающихся рангов окажется меньше числа ранжируемых работников. Дальнейшая обработка заключается в корректировке исходных рангов. Видно, что Петров и Федоров в исходной ранжировке поделили между собой места 2–е и 3–е. В новой ранжировке им приписан ранг, равный

Сидоров, Кузнецов и Алексеев поделили между собой места 4, 5 и 6–е. В скорректированной ранжировке они получили одинаковый ранг:

Проверка наличия связи между двумя показателями деловой оценки. Рассмотрим следующую ситуацию. Требуется установить, имеется ли соответствие между оценками, поставленными экспертом каждому из 12 руководителей по двум качествам: умению работать с персоналом (x) и чувству личной ответственности за порученное дело (у) – см. табл. 11.3.

Таблица 11.3