Особенности кадровой политики в России

Характеристики До реформы экономики После реформы
Тип власти в обществе Автократия. Появилась в обществе в форме господства партийно-государственного аппарата и их лидеров над всем народом. На предприятиях поддерживалась жесткая власть директора под контролем парткома Демократия. В обществе завершается переход к демократии от автократии в условиях сильного влияния охлократии. На предприятиях властные функции осуществляются собственниками имущества и назначенными ими менеджерами
Стиль руководства Автократический. Концентрация власти у руководителей партийных, советских и хозяйственных организаций по принципу демократического центризма Смешанный. С преобладанием как авторитарного, так и демократического стиля, отражающего интересы собственников и трудового коллектива предприятия
Философия предприятия Коммунистическая. Сильное влияние Программы КПСС и Морального кодекса строителя коммунизма, подчинение личных интересов и потребностей общегосударственным интересам Социал-демократическая. Возрастание роли групповой философии фирмы на основе глобальных целей предприятия, общечеловеческих ценностей, религии, социальных благ и гарантий
Соблюдение прав человека Права человека нарушались в части свободы слова, печати и свободу передвижений Приоритеты соблюдения Всеобщей декларации прав человека ООН
Роль трудового коллектива в управлении предприятием Не имела существенного значения по сравнению с мнением организации, вышестоящего хозяйственного органа и партийной организации На втором плане после собственника. Имеет значение в формировании планов социального развития, определения условий оплаты труда. Существенные права в управлении могут быть приобретены работниками-акционерами в случае консолидации более 2% голосующих акций
Принцип найма руководителя Назначение руководителя предприятия проводилось вышестоящим государственным органом по согласованию с партийным комитетом Наем, назначение и избрание руководителя предприятия осуществляется собственником предприятия или уполномоченным им органом (советом, правлением)
Негативные явления в кадровой политике Авторитарный стиль управления и феодальная психология «волкодава», кулачного бойца, сильной личности; карьеризм, протекционизм и семейственность ввиду кабинетного подбора кадров (непотопляемые руководители); зажим критики и гласности в коллективе путем использования принципа «разделяй и властвуй»; нарушение принципа социальной справедливости Максимизация групповых интересов собственников предприятия в ущерб народно-хозяйственным (групповой эгоизм); психология заигрывания с трудовым коллективом и собственниками; стремление многократного продления контракта руководителем предприятия для сохранения занимаемой должности; протекционизм и семейственность в подборе кадров по принципу личной преданности; хозяйственная деятельность с максимизацией оценки личного вклада (через дивиденды и премии); препятствие демократизации управления с использованием лоббизма и фракционизма в органах управления

За годы реформ в философии предприятия произошло крушение коммунистической этики бизнеса и норм поведения трудящихся, особенно в части уравнительности в распределении благ («всем сестрам по серьгам»), социальной справедливости в форме «совковой» психологии.

В настоящее время в России утверждается капиталистическая философия в бизнесе: постприватизация, накопление банковского капитала, передел собственности и рынков сбыта, абсолютизация роли прибыли, жесткая конкуренция. Затем мы будем наблюдать переход к социалистической философии на основе сочетания личных, групповых и общественных интересов, государственной социальной защиты и гарантий. Возрастет значение соблюдения прав человека в гуманном гражданском обществе.

Вместе с тем нельзя ожидать снижения негативных явлений в кадровой политике. Они сохранятся в виде максимизации групповых интересов, психологии «заигрывания» руководства с собственниками имущества, протекционизма и семейственности в подборе и расстановке кадров, максимизации личных интересов руководства и различных злоупотреблений в сфере распределения доходов и прибыли.

Бытует мнение, что в коммерческих фирмах работа с персоналом находится на низком уровне, именно там и существует «кадровый беспредел» и беспорядок. Однако многие теоретические положения по управлению персоналом реализованы на практике именно в коммерческих фирмах.

Небольшим примером здесь может служить свод специфических принципов работы с персоналом в одной коммерческой фирме по продаже импортной оргтехники, канцелярских товаров, банковского и офисного оборудования высокого качества:

• единоначалие:

• жесткое управление и контроль;

• справедливость;

• изучать теорию управления, не полагаясь на свой практический опыт;

• четко разделять деловые и дружеские отношения, «размещать» их (по возможности) в разных сферах своей жизни;

• не бояться быть банальным, требуя от сотрудников неукоснительного соблюдения трех правил: не воровать, не пить, не заводить романы на работе;

• на себе испытав, что одно из самых больших удовольствий на свете – удовольствие максимально много и азартно работать, позаботиться, чтобы это удовольствие было доступным и для сотрудников;

• доверять своей интуиции;

• доверять первому впечатлению, поскольку оно редко бывает ошибочным;

• не путать свою фирму с приютом для неудачников.

Контрольные вопросы

  1. Какие документы Вы бы использовали для формирования кадровой политики Вашего предприятия?
  2. Какие разделы включает философия организации?
  3. Назовите пять наиболее важных, по вашему мнению, принципов работы с персоналом?







Дата добавления: 2015-04-19; просмотров: 846; ЗАКАЗАТЬ НАПИСАНИЕ РАБОТЫ


Поиск по сайту:

При помощи поиска вы сможете найти нужную вам информацию, введите в поисковое поле ключевые слова и изучайте нужную вам информацию.

Поделитесь с друзьями:

Если вам понравился данный ресурс вы можете рассказать о нем друзьям. Сделать это можно через соц. кнопки выше.
helpiks.org - Хелпикс.Орг - 2014-2019 год. Материал сайта представляется для ознакомительного и учебного использования. | Поддержка
Генерация страницы за: 0.007 сек.